2020年即將到來，小弟昨天就先撤出了台北市，找了一個安靜的地方準備迎接新的一年，目前家庭革命還在進行中，但該做的事情還是得做下去，頻率與節奏是創業的兩大基本功，我想帶著傷心做該做的事也是一種療傷過程吧，由於我的時間有新的規劃，所以我必須要在前一天就要寫好隔天的文章，對於早起的時間我有別的運用方式，期許新年的到來我會有更大的進展。
今天的這個案例其實是我之前協助處理個案的延伸，當事人因為工作上面有了狀況，結果被部門大主管調離了小主管的位置，正當他萬念俱灰要離職的時候，突然聽到部門大主管要離職的消息，他非常的開心告訴了我這個消息，並且跟我說他打消了要離職的念頭，我覺得他的反應很奇怪，理當來說這兩者之間並沒有什麼太大的關聯才是，當事人是哪來的信心覺得就是因為舊主管的偏頗才讓自己發展不順？，相反的新主管的到來是否就代表著好日子就來了？今天我們來聊聊這個主題，我有請當事人今天一定要看我的文章，正所謂是福還是禍，是禍躲不過，但無論是『福』還是『禍』，我們要靠的是清楚的分析及盤點，絕不是因個人喜好而生出的選擇，當事人應該要注意下的幾點：
一、為什麼你當初會被調職？
直到現在當事人仍覺得是主管的問題比較多，提醒一件事，在職場上被調職的確是一件不太好看的事，特別是被拔掉小主管的職務，我們當然可以說部門主管有問題，但重點是你難道一點問題都沒有嗎？光是聽到當事人跟我提的口氣，我就開始為他擔心了，因為他已經忘了要去盤點為什麼會被調離現職的原因，所以不要太開心，然後我們走下一步來確認過程。
二、過程找是否找別人確認？
無利害關係的第三人，這個人請不要找跟你交好的朋友或同事，請找業外的人士來做分析，因為他們可以給你最客觀的意見，這的確是直接甚至會有點傷人，但你別忘了一件事，現在做這件事的原因是要確認你是否可以在新主管的手上活下來，更不要說新主管來的時候，一定會跟原先的主管做交接，所以你已經輸在起跑點上了不是嗎？現在的當務之急就是把事情的內容盤點清楚，然後找第三方確認你的想法是否有問題。
三、你該有的改盡地方在哪？
最好是主管不喜歡你然後就把你調離現職，這種事情只會在偶像劇裡面上演，我要說的是如果你沒有辦法列出你的缺點及改善方案的話，我個人會推定當新主管來的時候，你是不會有好日子可以過的，還記得我前面提到的嗎？新主管所蒐集到的第一手訊息一定都是由舊主管所給他的，所以關於你的第一印象已經有狀況了，如果這個時候你還沒有列出改善方案，請問新主管為什麼要花時間在你的身上？他大可帶他自己的人馬進來即可，因為對他來說那才是最保險的做法，所以你要珍惜新主管跟你面談或溝通前的時間，找出自己需要改進的地方，並且在與新主管見面或溝通的時候，記得不要說前主管的壞話…！你只要列出自己該改善的地方即可。
四、新主管的標準是否更高？
當你列出該改進的項目之後，先不要輕舉妄動，這個時候就好好的做自己目前的工作即可，等到新手的主管來找你再說，在這個過程中，一定要小心為上，因為你不確定新主管的標準是否會比舊主管來的高，所以把之前所犯的錯放在心中，慢慢的保持工作的品質與節奏，這有個好處，那就是保持你與新主管之間的距離與空間，因為你不會是新主管初期的目標，所以在這這個時間裡面，當然有好的及新的工作機會也不要放過，記得保持彈性，不要讓自己貿然決定是要『留下』或是『離開』，一切都新的主管來找你之後再說。
很多人會以為有新的主管來是一個好機會，但請記得我多次提醒凡事都會有『效果』與『後果』，不要自我感覺過於良好，你會跌倒一定會有原因，請把真正的原因找出來，否則新來的主管只代表你會更快的離職罷了，事出必有因，排除風險的最佳做法不會是自我感覺良好，排除風險的最佳做法是實事求是，找第三人把真正原因找出來，最後做個小總結：
一、事出有因找出來
二、找第三人來協助
三、自圓其說沒必要
四、實事求是活得久
我是Hans，我們明天見！
