疫情很像又有了新的變化，所以人心又再度的開始有所浮動，昨天一位朋友打給我求救，好險真的是老天有保祐朋友有聽我的建議而沒有貿然的行動，提醒各位在網路上一定要謹言慎行，人的意見一定會有所不同，所以對於不同意見的人一定要學會尊重及包容。但對於相同意見的人請學會『保持距離』，為什麼我會這麼說呢？
會跟我們採取相同意見的人，基本上彼此的距離就會比較近，有些人其實是不懂如何掌握這種距離，明明只是針對這個意見或是觀點有相同的選擇，但他們有可能會錯認因此認為彼此之間所有的觀點都是相近的，意思是我今天針對你的觀點按讚，所以明天你也要對我的觀點按讚，當這種狀況發生的時候，就會產生所謂的『背書』，如果又加上你若是一個公眾人物的話，一旦後續有風險產生的話，那把火一定會燒到你這裡來，而接下來所產生的抨擊或是負評也會隨之而來，看到這裡各位看倌還會認為同溫層是好的嗎？保持距離以策安全這八個字送給各位，接下來也許還會有更多的事端產生，請謹言慎行，保護自己也保護他人，話不多說我們開始今天的主題。
昨天一位學生問我關於送禮的問題，這就讓我想到幾年前處理過的一個個案，經當事人同意我把案子內容做個分享，職場上關於送禮的議題其實不少，但大都是在教各位如何送禮，但很少在教各位如何的『回禮』，所謂的回禮不是指回送另一個等值的禮物那麼的簡單，我這裡說的回禮指的是『如何把收到禮物的喜悅及感謝之意傳達給對方』，這個可沒有那麼的簡單，請別問我為什麼這也是我工作的範圍？？？因為當問題來的時候，我的客戶可沒有給我那麼多的選擇及時間，因為他們從來不會問我會不會處理，他們只會跟我說一句話：『交給你處理啦！』。
案子的當事人是一個行政秘書，她是我客戶的小妹，畢業之後就去一間外商公司工作，可能是因為個性的關係，所以她與男同事都可以打成一片，所以在公司異性緣非常的好，有一天她的老闆從法國回來買了一瓶香水給她，她一開心就PO上網並且還tag老闆的名字以示感謝，但沒想到此文一出結果就引發渲然大波，先是男友跟她冷戰、然後女性同事也對她冷言冷語，她覺得很困惑，而且不知道問題出在哪裡，所以客戶才讓我來處理她的這個問題，在我看來她的這個行為其實有以下的幾個問題：
一、禮物只有妳有，但別人沒有：
職場上的禮物其實沒有那麼的簡單，長官之所會送，一是對妳有好感、二是希望可以提升妳的工作士氣，但有一點要先摸清楚，那就是這禮物是不是只有妳有？以此案來說的話，董事長的香水聽說只買了兩瓶，一瓶聽說是給了夫人，那一瓶給一位行政秘書？這在我們東方的職場文化來看，怎麼看就是怪，再來就是那些沒有收到禮物的同事，他們又會怎麼看待這件事情呢？如果別人沒有唯獨妳有的話，妳的高調上網感謝是正確的方法嗎？
二、董事長低調送，但妳高調回：
董事長送禮是在他的辦公室送的，而且重點是這香水是沒有包裝袋的，這意思就是董事長不想讓同事知道這檔事，雖然董事長沒有口頭交代說不要跟同事說，但光是這個行為就足以推論董事長不想因為這事而受到無謂的干擾，所以客戶妹妹的高調回應，基本上就是把董事長給推下刀山火海了，還好董事長也沒有計較什麼，但各位覺得以後董事長還會想要沒事找事再送禮嗎？
三、男朋友都在送，但妳沒有回：
公司的講完了，接下來就是男友的部份，男人其實是一種度量很少的生物，交往那麼久男友送的禮物也不見客戶的妹妹會高調PO上網，但董事長送的卻是反其道而行，這對男友來說無疑就是一種『否定』兼『打槍』的行為，男友一定會覺得女友是不是要變心還是要當別人的小三？？所以冷戰不也就是剛剛好發生的事情嗎？
整起事件在跟董事長道歉以及跟男友說明之後有了一個好的結尾，但提醒各位這位當事人是運氣好，因為她的董事長、男友都選擇理解及原諒，但如果各位也習慣高調分享的話，那麼這個風險請記在心中，凡事皆有效果及後果，最後做個小總結：
一、低調才是保命符
二、高調要看身份別
三、回禮不能都一樣
四、小事都會變大事
我是Hans，我們明天見！
