這是一個真實發生的案例，部門主管空缺了一陣時間，好不容易部門主管終於找到了，而且也預定九月初要到任，這原本是一件讓人欣喜的事，但公司的內鬥其實大小不斷，所以下屬從進了公司之後，也多少被玩了好幾次，現在到九月初還有一段時間，下屬擔心主管會被其他有心人士打『預防針』，所以除了保留之前事件的證據之外，他在想是否要等主管進來之前，將之前所有的事情全部告知主管，這是一個很有意思的問題，因為只要一個不小心，很容易會讓自己被主管貼上標籤，所以這種問題到底該怎麼處理，這將是我今天會跟大家討論的主題。
颱風確定會侵台，不論各位身在何處，請一定要小心自身的安全，這次聽說是穿心颱，風雨應該不會太小，所以記得注意安全，還有如果可以的話，入夜之後請不要再留在外面，早些回家，祝大家平安順心，話不多說我們開始今天的議題。
我常說證據是一個『備而不用』的工具，而且證據要提出的時機也絕不是在事情一發生的時候就要提出，如果我們要讓主管理解並且清楚其中的內容，我們就要先學習以下的幾個動作：
一、人『講』任人講：
如果有人來跟主管咬耳朵，其實你該做的就是安靜的把工作給做好，因為對主管最重要的就是在最短期間內了解部門所有的業務內容，在位階上他比你高，但在年資上他可以是比你菜，因此你要把優先順序做一個調整，也就是把『如何協助主管在最短時間內掌握業務』放在『如何讓主管喜歡你』的前面，工作如果沒有處理好的話，主管就會有可能被這些風言耳語給影響了，所以安靜的做好工作，他人講就由他人講。
二、他『想』任他想：
主管也是人，所以當這些消息傳至他的耳內時，一定會造成某個程度的影響，精明的主管一定會採取『觀察』的保守戰略，在他的心裡面一定會將所有的消息仔細的整理、分類、判斷，這都需要時間，所以這段時間就是你的『被觀察期』，這段期間一定還會有人在主管的旁邊咬耳朵，但你絕對不可以立馬反擊，要做的還是跟之前一樣，安靜工作即可。
三、他『問』你再提：
我常說好話有空就說，而壞話被問再說，等到一陣時間過去了，主管跟你開始慢慢變熟之後，他一定會把心中的疑問找你聊聊，這個時候也要謹記前面說的，先說好話，因為每一個人都長處及短處，所以最保險的做法就是稱讚對方的工作表現，至於壞話嘛…那就等主管來找你求證的時候再提出來，記得表情不要太開心啊，要有點為難和遲疑的樣子(我不是教各位玩心機，而是教各位處理問題！)。
四、舉『證』做反差：
講好話不要舉證，但壞事就必須要舉證了，這個時候再把你整理過的證據拿出來即可，口氣宜平穩緩慢，因為我們要做一個反差，那就是對方說閒話你說好話、對方沒證據但你有，講完就讓主管自由心證思考即可，你還是乖乖的回去把既有的工作做好即可。
你不用你的主管喜歡你，你只是要讓你的主管理解事實，而且也要讓你的主管對你『心生敬畏』，因為你展現出來的是處理事情的方式，但也同樣是一種聲明，意思是：『我很好相處，但面對惡搞我的人，我都是有所準備的，你要怎麼和我應對，那是你的選擇了！』，職場不是遊樂園，所以不要滿心要跟主管當好朋友，如果這種心態不改的話，你很快就會掉入黑洞而無法脫身了喔，簡單的步驟與各位分享，最後做個小總結：
一、證據是備而不用
二、反差是致勝關鍵
三、別跟主管做麻吉
四、要教主管尊重你
我是Hans，我們明天見！
