昨天我的文章一出來，我的日本朋友就私訊給我表達抗議，他說我這樣寫會影響他們國家的形象與地位，也會對接下來的奧運有所影響，我並沒有多說什麼，但讓我百思不得其解的是，到底是疫情控制重要？還是國家民族的尊嚴重要？在我看來，一個政府最重要的就是要採取一切的方式來保護自己的人民，因為人民的性命安全就是政府的責任，所以要是因為這種尊嚴的問題而導致讓疫情失控的話，尊嚴要拿來做什麼用呢？我的日本朋友看到之後又大概會再來表達反對之意，但民主政治的好處就是我們都可以各自表述自身的意見，我真心希望每一個政府都可以實事求是的解決目前的問題，多拖一下都會有可能產生極大的傷亡，這跟我們平日在處理問題是一樣的道理，有多少人是卡在面子尊嚴結果就是造成大禍，今天的主題也是跟這個有關，再提醒一次，制度的設計應該要有彈性及備案，否則就會產生跟今天個案類似的問題，今天上補班日，出門在外請落實消毒及載口罩的動作喔。
說到載口罩這件事，我從不同的角度做切入，我理解政府宣導的『健康的人不用載口罩』以及『留下資源給需要的人』，但有一個前提請各位切記，如果你今天都不出門的話，只要做好居家清潔及消毒的話，當然口罩是可以不用載的，但如果你要出門，並且必須待在密閉人多的地方，比如說：計程車、捷車、高鐵、搭飛機、火車、醫院、辦公室等地方，我想不出有什麼理由不用載口罩，請別忘了在武漢肺炎的同時還有流感，我不是要唱反調，我是要說請各位仔細的評估是否需要口罩，這跟你的政黨傾向沒有關係，這只跟客觀環境以及個人身體健康有關，這只是我個人的意見與建議，話不多說我們開始今天的主題。
眾所皆知目前只要進出公司都一定會有手部消毒及測量體溫的程序，但我最近發現客戶公司有些狀況，有位員工就是測量體溫的時候顯示體溫過高，但他去醫院檢查的時候體溫又是正常，接連三天都是如此，後來搞的公司全部人都認為這位員工是有病的人，再加上主管的管理不當，差一點搞出勞資爭議，客戶讓我去處理這個問題，我做了實地的檢測之後，再讓這位員工試我帶來的三隻耳溫槍，這才發現是耳溫槍的感應有狀況，為了避免類似的問題發生，今天的主題來跟各位分享公司在防疫政策的落實上面，需要注意的幾個問題。
一、體溫高不代表有病，所以要保密：
現在很像只要捷運上面咳一聲，然後旁邊的人就會慢慢的散開，恐懼是一種人性，但在公司裡面不可以有這種的氛圍，公司的制度旨在保護員工，所以我都會建議對於員工的身體狀況都要保密，不是誰的體溫高然後就被公開的散播出來，這某個程度也是一種職場上的歧視，所以無論員工的狀況為何，管理部門或人資部門一定要保密，體溫高有很多種原因，以此案為例，原來是耳溫槍的問題，但員工的心中的確受到了一定程度的損害，更不要論其他員工的人心惶惶了。
二、體溫計有可能會壞，要有備用機：
體溫計有很多種品牌，只要是機器都會有損害的問題，所以一定要有備用的機器，如果遇到員工體溫過高的狀況，那就要用其他的設備再測一次，心情緊張也會讓體溫升高，如果可以的話也可以請員工稍做休息然後再測一次，這就是人性管理上面的小訣竅，若是真的測了三次還是一樣，那就要陪同員工一同就醫找出原因，但重點是備用機一定要有，不要讓機器的故障而打壞了公司的氛圍。
三、溫度高就回家隔離，請假會扣薪：
體溫高然後就回家隔離？我想這個方法是漏洞的，確診之後如果找不出病因的話，的確為了風險控管是可以讓員工返家，但是否要讓員工請假？這一點我有不同的看法，請假其實都是要扣薪的，有人說特別休假不用扣薪，但特休依勞基法的規定是要出自員工的意願申請才可，所以主管不可以為了要貫徹公司的政策而強迫員工請假，此案就是因為主管沒有變通，結果差一點搞成勞資爭議，要考量一下在家工作的方案是否可行？除非員工今天被確診是生病，否則其他的情形應該要有彈性的措施。
四、公司要有明確制度，上下都要懂：
我上面講的就是幾個明確的程序，從前端的政策宣達以及後續的程序執行，公司要有明確的內容讓員工都可以理解，上至老闆下至員工都要遵守這個規則，再來就是硬體設施每一間的企業都不盡相同，建議公司要善用自身硬體設施然後搭配防疫的政策，光是一個員工排隊量體溫就會有問題，想想你若是一直測都是體溫高的話，眾目睽睽請問這位員工要如何的自處？這都是人性管理上要注意的風險，否則很容易生出一堆問題出來。
人心遠比疫情來的可怕，公司任何的政策不是只要建立制度，保護員工才是首要的任務，不要因小失大，結果搞出更大的問題，與各位分享希望可以對各位有所幫助，祝各位補班愉快！
我是Hans，我們明天見！
