今天的天氣真是奇怪，一下子陽光普照、一下子又烏雲密布，這就像人性一樣的難以抓摸，這個問題是前幾天學生私訊問我的問題，關於給建議這件事其實沒有那麼的簡單，因為無論是在家庭及職場都會有『階級制度』，家族的我們稱之為輩份，職場的我們稱之為職位，為什麼古人常說沉默是金，這意思絕不是教我們裝死裝孬，這意思是在提醒我們心直口快的下場會有多麼的慘烈，因此今天來跟各位討論討論關於什麼時候才是給主管建議的時機！
開始之前先提醒一個概念，那就是不要忘記忠臣是怎麼死的？有看倌會以為是被暴君、昏名給殺死的，但實則不然，他們之所以會死其實是大勢所逼，因為他們講的對所以就代表君王是錯的、因為他們講的對所以君王承認之後還得照做、因為他們講的對君王還得為他得罪滿朝的人，講到這裡各位應該知道他們是為什麼死的吧？其實說穿了他們就是自己搞死自己的，我不是叫各位做奸臣，但我更不想教各位做烈士，生存需要智慧，如果什麼事都提著頭去諫言，你真的就只是該死而已！話不多說我們來看看今天的內容！
一、問題若處理不好跟你有個屁關係？
問題處理不好公司會受害，所以為了公司的品牌我們應當要扛起責任才是！這段話沒有錯，但這一段話通常會讓人送了命，古人常說『審時度勢』，意思是你有滿腔的熱血是好的，但要看清楚環境及時機，一般來說問題剛開始的時候是最多人出意見的，但每一個人出意見都有自己的打算，有的是刷存在感、 有的是趁機表現、有的甚至是想奪權…！一開始的局勢是最難以預測的，除非這個問題沒處理好你會死，否則你最好想想這問題沒處理跟你是有個屁關係？
二、主動建議叫冒犯被動配合叫服從：
主管只是職務比我們高，但是否他們真的有實務經驗來解決眼前的問題其實是未定之天，如果此時他們已經頭在冒煙然後你又積極的給予建議，其實某個程度就是在暗示他一件事，『喂！你真的不怎麼樣吔，聽我的啦！』，接下來就會發生災難，因為人的情緒一旦開始有難堪或糾結的時候，他大部份的時間就會拿來自我防衛而不是專注眼前的問題，所以被動配合其實是安全且務實的做法，因為這個暗示會是另一個意思，『主管您辛苦了，不論如何我都在待在你的後面支援您，加油！』，不但有可能間接幫忙解決問題，更有可能建立自己在主管心目中那種服從且忠誠度高的形象。
三、心慌才會聽話所以等到最後再說：
如果你的主管真的是面子第一的類型，那也不用急，因為這把火目前來說不會燒到你，只要你不會有立即性的危險，那麼等下去其實就是一個明智的選擇，人在心慌的時候會急病亂求醫，這個時候被說服的機率才是最高的，因此在事發到最後讓主管找你求助那個時候才是真正的最佳時機，你既沒有造成威脅又在關鍵時刻給予協助，這哪怕問題沒有處理好，主管也不好把責任推到你的身上，所以等待就是一個鬥智鬥勇的過程，在等待的過程中你可以多做些準備，因為好的方案永遠都不嫌多不是嗎？再來就是管好你的嘴巴，低著頭做事遠比張著口看笑來的有效且安全，所以不要因為一時的心急或優越感而讓自己陷入大的麻煩之中！
這是職場生存術嗎？在我看來這只是基本的概念，由於我寫了太多篇的文章，所以下週開始我會開始做一些『沿伸閱讀』，讓各位有機會可以復習一下以前我寫的相關文章，期許這會對各位看倌有所幫助，最後做個小總結：
一、多管閒多會吃屎
二、出言建議看時機
三、多等一下不會死
四、主管是人不是神
我是Hans，我們明天見！
實用啊！感覺這值得出一集podcast。也期待延伸閱讀。