每天都要處理大大小小的案子,其實這不是什麼特別的事,因為每個人每天也都得處理各自生活中及工作中的問題,為了因應這種事情我們都習慣用行事曆、計劃表來確認每天的什麼時候要做什麼事,這種做法沒有不對,但這通常都只是一半的工而己,因為計劃裡面不會有變數及突發狀況在裡面!!
不論是在處理問題或是上場協商之前,我都會想像待會的情境是什麼,常說處理問題要邏輯、處理人性要情境就是這個道理,感受不同那端出來的東西自然也就會有所不同,運用想像來模擬出臨場感,這會讓我們想到許多計劃所沒有補上的細節與疑慮,從容不會從紙上的文字可以得知,但從容一定會從你的表情、語氣及肢體語言得知,準備要從悲觀著手,心態要從樂觀起手,但沒有準備的樂觀無疑就是一種自毀長城的行為(關於盲目樂觀請參閱下方的延伸閱讀!)
處理問題就是一種心理上的對陣,你愈從容沉著,你給對方的壓迫就會更大,臨場感的練習其實就是情緒醞釀與邏輯推演的結合,這是一個處理問題與危機不可或缺的『軟實力』啊!
我是Hans,我們明天見!
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