前天晚上算是開了一次洋葷,ClubHouse在朋友的參與之下算是順利的完成第一次,這也讓我對於網站文章的內容有了些新的想法,從現在開始,除了週二心法會講述概念內容之外,其他時間的文章我都會以實例做分享,因為案例分享其實是最容易讓人吸收的,還是老話一句,期許更多的調整可以讓更多危機處理的內容能夠幫助到各位,今天的主題是辦公室戀情,其是這一篇文章引起了我的注意:
Airbnb我想大家都知道才是,他們在2018年實施了一項新的規則:『Airbnb管理團隊的任何人都不得和員工發生感情關係。絕無例外。』辦公室戀情一直以來都是大家會討論的議題,先提醒各位看倌,如果你是員工的話,凡事不能只是以個人的需求及標準來看待公司的政策,員工對老闆是下對上,但同時在數量上也是多對一,因此公司的管理制度真的沒有辦法因人而異,我以前就說過世上的制度設計一定要有一個概念,這概念就是『合理』比『合法』來的重要,所以讓我們用老闆的角度來看看這項政策是否合適??
一、人多嘴雜,人近相欺:
除非你是一人公司,否則老闆以下都統稱為員工,員工的人數只要兩人以上那就會有江湖的存在,因為每一個人的背景環境都不盡相同,然後只是因為工作的關係而共處在一個時空,人與人的關係其實是動態的,會因為彼此的利害關係而選擇不同的互動,所以人多的地方關係一定很複雜。
而人性又很喜歡說三道四,因為講比做來的簡單,也來的安全許多,所以不論是什麼事情只要淪為茶水間的議題那勢必就不會太好聽了,我常說天底下沒有人喜歡被評論,這句話如果我們反過來想的話就會是『但人通常都喜歡論斷他人』,所以假設今天你在茶水間聽到別的同事論斷跟你關係不錯的同事、朋友時,你當下會怎麼做呢?…………(請沉思30秒後再自己回答自己)!
通常答案會是保持沉默,有的人會選擇埋在心裡不跟朋友說、有的人會立馬把這個消息傳給當事人,不論是哪一種的選擇,接下來人與人之間的關係就會開始生變,不是互相的欺壓,不然就是互相的欺騙。
二、人親生變,人變生害:
人都喜歡跟自己投緣的人混在一起,所以當這段關係開始升華成戀情的時候,請各位看倌把戀情套入上一段的說明之中,這個時候的情緒就會更加的劇烈,而隨之而起的反擊也一定會更強,請問一下這對公司有什麼好處嗎?當這個衝擊變大的時候,通常當事人是不會『理性溝通』以及『 公私分明』的,相反的可能會利用自身在公司可操控的資源來讓對方受苦兼吃土,再問一次前面的那個問題,請問這對老闆有什麼好處啊?
三、人性難測,人性難防:
以前諾基亞有一句非常有名的Slogan:『科技始終來自於人性』,在我們的世界裡面也有一句類似的話,那就是『制度永遠落後於人性』,意思是再好的制度及但書都會有漏洞,所以與其事後在那各執一辭爭個你死我活,那還倒不如事先立下一個簡單的規則就好,省得傷身又傷己。
不要進了公司才在那裡抱怨東靠腰西,各位該做的就是進公司前先了解相關的規定,我講的不是法律基礎,我講的是不成文的規定,不成文的規定一定有它的時間背景,你愈了解這些東西你才不會誤中雷區,不合理的規定你可以不接受,因為你會可以找別份工作,但如果你妄想進了公司做出改變,那也要看看是什麼議題才是,規定的作用是通常是拿來保護公司,千萬別天真的以為規定是為了服務員工而存在的喔,最後做個小總結:
一、相愛容易相處難
二、相同領域會生變
三、老闆都要擦屁股
四、公司優先於員工
我是Hans,我們明天見!
【關於我們】
官網:https://crisismanagement.com.tw/
信箱:crisismanagement-hans@outlook.com
一對一互動Line@:https://line.me/R/ti/p/%40kga2572u
Apple Podcast (iTunes)
https://crisismanagement.com.tw/Apple
Google播客
https://crisismanagement.com.tw/google
Spotify
https://crisismanagement.com.tw/spotify
SoundOn
https://crisismanagement.com.tw/SoundOn
YouTube(危機處理影片)
https://youtube.com/channel/UCHoz3e5b7O2kiqPlmW–W1A
Facebook(危機邊界粉絲團)
https://www.facebook.com/Loweryourrisk/?view_public_for=106280494652593