員工二進二出公司，這種員工我還要用嗎？

昨天小弟被澱粉意外的擊倒了，原因是減脂進入第26天，沒有攝取澱粉的狀況下就有些虛弱，所以昨天需要休養生息一下並且吃了一些炒飯，看來飲食的部份要調整一下才行，但這就是好玩的地方，因次每次的狀況都會有所不同，我們要做的不是擔憂或是糾結，我們要做的是找出方法應對及調解，這就是處理問題的基本態度！！

這幾天我對網站做了一些調整，未來Podcast和Youtube都會有明確的分類，而影片也會開始跨界製作，意思是會跟著文章的議題分類來做出各種影片的呈現，重點就是要讓各位看倌及聽眾有更多的體驗與學習，而三年多的經營也開始讓問我問題的朋友變多了，這是一件好事，期許這個正向循環可以幫助到更多的人，我們開始今天的問題回覆！

基本上員工與老闆的關係是很微妙的，老闆都會希望員工可以做久做滿做好，而員工則是希望老闆可以給多給久給滿，『做』與『給』這兩個概念在某個程度上是衝突的，也正因為是如此才會有異動率的產生，白話說就是員工離職，今天問我問題的是一個老闆，他有幾個員工已經離職好幾次，但次都是去外面繞了一圈再回來，這一次有位員工已經是兩進兩出公司，但出去沒多久卻又要回來公司上班，這一次他就有點遲疑？？？他還要不要讓這位員工回來嗎？他問我該怎麼判斷及處理這個問題呢！

一、他離職與復職的原因為何？

基本上這是要先了解及清楚的地方，在我看來二進二出等同於是做出『四次離職』，請把他在外面離職的原因也算進來，基本上人是一個慣性的動物，而且重點不外乎是錢、權、情，所以千萬不要用個人的情感來做決定的依據，這是老闆的通病，老闆也是人所以一定會有喜好，但通常也是這個喜好而讓公司烏煙瘴氣，所以請先弄清楚他二次離開公司的原因為何，再來就是請人資部門或相關部門去確定他外面的工作為何會做不下去，因為老闆可以給的是制度調整，但老闆可沒辦法給心態調整，員工的問題不見得全部都是老闆的責任，再者老闆也要思考是否要為了這個員工而花上大把的時間？甚至是得罪其他員工的風險！

二、他好用及難用的地方在哪？

這位老闆之所以會想要提這個問題其實心中的答案已經很明顯了，於私他是一定想這員工回鍋公司，但於公呢？所以重點在於請般點出這位員工好用及不好用的地方在什麼地方，而且如果可以的話請找公司不同部門的人、以及身邊周遭的朋友來討論，因為在這個個案裡面老闆已經是沒有辦法公事公辦了，所以找別人來列出比較會比較客觀，建議不要立馬做決定，反正會離職又會再回來的員工做事一定會有備案，幾個星期不回來是不會讓他個人以及公司陷入危機才是，但重點是老闆一定要放權出去，不要讓自己的喜好影響接下來的決定。

三、沒他會死還是沒他可以活？

再來就是看看公司目前的狀況，員工到底是『雞腿』？『雞屁股』？或是『雞肋』？雞腿就是沒他會死、雞屁股就是有他會死，但難處理的其實就是雞肋，意思是食之無味棄之可惜，白話說就是他在與不在其實不會影響到公司的營運，他的存在最多只是影響老闆的情緒罷了，所以如果員工是屬於雞肋的話，建議就乾脆開放讓上述的人投票，因為用人對公司來說應該是一種商業的投資，用人如果是以老闆的個人情感做基礎的話，那麼無疑是將這個風氣向所有員工做了壞的示範，今天是一個都無法處理，那以後是多個的話公司不就真的會出問題了嗎？

經營權是老闆的，但公司是全部人的，先撇開股東、投資者不說，光是員工觀感就有可能會影響公司的好壞，所以是否要為了個人的喜好而賠上相關的風險，這就要看老闆的個人決定了，最後做個小總結：

一、來來往往是正常
二、基本判斷要思量
三、個人喜好會誤事
四、正確步驟請考量