早上送小孩去學校的時候，由於幼稚園是採門禁管制，每一位家長都要按對講機才可以進去，所以每每上學的時候都是要排隊進場的，早上我到的時候，看到一位媽媽應該是很趕，所以在排隊的時候沒有什麼耐心，我是最後一個，但我實在是不趕時間，所以我便讓她先過，我對她比了一個請的手勢，她便直接帶著孩子進去了，過程中沒有個謝字，也沒有點頭致意，兒子問我：『爸爸你不是說請人家幫忙要說謝謝嗎？為什麼這位阿姨沒有這麼做呢？』，所謂的幫忙到底有沒有存在著對價關係？如果這個轉換在職場上的話，因為好心的幫忙結果最後落到『不幫就是不合群』，這該怎麼處理呢？今天來跟各位聊聊這個主題。
吃苦當作吃補？
學習廣結善緣？
人與人是互相？
如果你的心中存在著這些觀念，我最多可以頒一個獎項給你，但請你仔細思考一下，你來公司工作的目標是什麼？公司為什麼要請你來呢？先說說會做以上三件事情的人，他們的心中通常有這些觀念：
- 與人為善總比得罪人好。
- 幫助人就是累積出人脈。
- 多做才會讓自己會更多。
但是對於老闆，我是說一個真正的經營者來說，他們的心中未必會這麼的思考，因為他們開公司是為了要獲取利益，所以任何會危及經營的風險都必須要被排除，人的問題其實是最難處理的，因此如果他們的公司底下出了一個什麼都會做、什麼都會幫、什麼都不推辭的員工，他們的心裡面通常是會有以下的想法：
- 其他員工的價值在哪裡？
- 他真正想要的會是什麼？
- 他造成的風險會是什麼？
這個道理其實很簡單，如果一個部門大多數的工作都可以被某個特定角色來處理的話，那麼其他員工是不是沒有存在的必要性？而且最可怕的是把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡面的話，哪天這位員工不幹的話，請問原來的工作要有誰來處理？這個破壞其實是非常可怕的，也因為如此，這種人通常升不了官，因為老闆不會信任這種類型的人，所以如果你任勞任怨但卻沒有發展機會的話，想想上面我所寫的，你是不是犯了這些錯誤，接下來我來給一些建議：
一、該做的不要『推』，不該做的不要『扛』：
該你做的就要做，但不該你做的就不應該出手干預，我之前常說人不出事是不會長大的，所以如果你的付出持續讓同事或主管依賴你的話，那麼你做到死是可以預期的，但重點是你的幫忙如果還出錯的話，請問後果是誰要來負責？難道還是你要出面來扛嗎？常常處理很多類似的案子，當事人只是哭訴自己的委屈，但容我在這裡講，你這種做法只是『死好』(閔南語發音)，所以該做的就做，不該做的就絕不可以答應。
二、幫助別人很『好』，但要有一定的『線』：
我知道你想要幫助人，享受那種好人的感覺，我不是說不可以幫忙，但應該要有線被劃出來，所謂的線就是指『幫忙的次數』，這種次數其實是要由出手協助的人來制定，每一個人來你前面要求幫忙的人，一定都會有說不完的理由，但記得一件事，那是他家的事而不是你的事，出手幫忙的目的在於協助對方成長，所以適當的訓練及要求是必須的，如果你可以做到只幫這一次，但下不為例的話，相信我那個人自然就沒有不學習的藉口與理由，長遠來看對你、他、部門甚至是公司不也是一件好事嗎？來公司不是來選里長，更不是來當好人，這一點必須要切記在心。
三、協助他人變『強』，而不是讓人變『弱』：
所謂的不可取代性不是指你最強，在老闆心目中最好的員工其實是可以帶領他人並且團隊合作，所以如果你的付出是讓別人變弱的話，老闆絕對會把你排除在外，因為你所造成的破壞絕對大於你的付出，一個讓同仁變強的員工，那才是每一個老闆想要的人才，寫到這裡如果你還在糾結的話，那就代表你的方式己經出錯了，該是時候調整及改變了。
來公司不是來交朋友！
來公司不是來選里長！
別期望那些人會心懷感激，別預期老闆會賞識你的付出，怎麼從『工具人』轉變成『人才』，拒絕盲目的幫忙會是第一步！
我是Hans，我們明天見！
