昨天晚上接到學生的電話，講著講著突然就唸她：『妳做事想到的都太少了』，什麼叫想太少，其實這還不是一門很簡單的功課，特別當你互動的對象是老闆的時候，那更是一門風險控管的學問，正所謂伴君如伴虎，我看過太多被打入冷宮的案例，每一個人幾乎都在抱怨老闆是如何的無情與殘忍，但殊不知其實是他們想的太少了，近距離的相處再加上時間的累積，好像跟老闆變成朋友與家人，我寫到這裡就是要提醒各位，老闆是會變的，今天來跟各位聊聊老闆的三不是什麼！
一、老闆不能接受你不愛他，這是所謂的『情關』：
自古的君王其實都會有類似的毛病，老闆也是人所以也不能例外，所以別把忠誠掛在你的嘴上，因為這對老闆來說這是個基本的門檻罷了，但我剛說因為要和老闆昭夕相處，所以距離難免是近的，這個時候自然會出現一種作用，我稱之為『移情作用』，老闆十個有九個人是孤單的，也就是他也會有滿腹的抱怨與情緒，這個時候如果他開始把內心話跟你說的時候，請記得多傾聽少說話，他需要的只是一個出口，絕不是要別人來告訴他怎麼做，因為只要一個建議如果出錯的話，老闆就會認為你『有問題』，然後開始心中上演內心戲，當這個劇碼不受控制的發展時，他的心中就會出現『你不愛他』這四個字，翻翻開歷史上的宰相，有善終的有幾人啊？我說的就是這個道理，所以記得謹守分際，不要多話。
二、老闆不能接受你浪費錢，這是所謂的『錢關』：
錢很俗氣，但很有效，我常說沒錢要嚴守成本，但有錢的時候更要錙銖必較，因為只有老闆可以亂丟錢，我們是絕對沒有那個權力的，我之前不是有提過秋後算帳這件事嗎？當事情出包且承受損失的時候，老闆第一個時間會選擇『維護他治理公司的正當性』，所以他自然會找執行專案的人開刀，美其名叫處理，說難聽一點就是要你背黑鍋然後把你殺頭，我看過太多公司改革的案例，當事人以為深得老闆的賞識，結果一開始就是大刀闊斧的改革，沒想到最後還是不如預期，這個時間點對於老闆來說，他不但失去了『時間成本』與『金錢成本』，最重要的是他也失去了公司同仁的向心力，所以他不處理你？他難道要處理他自己嗎？所以記得要保留好所有的證據與訊息，關鍵時刻才會有辦法救你一命。
三、老闆不能接受你懂太多，這是所謂的『權關』：
不要懂太多，因為老闆才是那個最有智慧的人，這句話看起來是笑話，但在現實的環境中，這句話是100%正確無誤的，如果你想在職場上進退得宜，這還真的要學習學習，凡事謹守兩個規則，這也是我在幹顧問工作的原則，來跟各位『聞香』分享一下：
- 只給建議的方案。
- 絕不下任何決定。
因為做主權是老闆的，如果你過於自信，案子不外乎會有兩種結果，一種是壞結果，想當然爾你被處理是很明顯的事。但另一種我最怕的就是案子成了，這個時候你便把你的老闆推上火坑了，因為他這個時候是要誇你？還是要罵你？誇你不就是讓他自賞巴掌，罵你不就是讓他承受昏君之名？所以我才說如果你把老闆逼入牆角的話，等待你的一定是冷宮，自作聰明一直是一個很有殺傷力的工具，我們要學的是處世智慧，不是這種小聰明，情願做得久，也不要做得大就是這個道理。
講完上述三個要件，你如果開始發冷的話，那代表你還有救，哈哈哈，記得老闆沒有想像中的那麼英明神武，他們就是活生生的人，他們也會有情緒，所以不要把故事中的情節帶到職場上，醒醒才是關鍵喔，最後做小總結：
一、老闆也是人。
二、老闆會生氣。
三、老闆會鬥爭。
四、老闆要面子。
五、老闆會計較。
我是Hans，我們明天見！
