昨天晚上突然臨危受命，因為客戶遠從中國而來的親家全部食物中毒，其中還有人拒絕就醫，但眼見己經發燒並且產生了交互傳染的狀況，昨天晚上還是由我出手協調及帶他們就醫，從一開始的協調、接人、送醫、溝通這都是很臨時的事情，沒想到這四位第一次來台灣，結果對於台灣醫療的急診室最有印象，這是不是也算是一種觀光呢？只希望他們可以平安無事，然後高高興興的參加明天的婚事，明天小弟是整場婚禮的總招待，也希望明天一切平安無事！！
前兩天寫的個案，昨天有了新的發展，因為舊的主管開始要插手新主管交辦的事情，正所謂新舊大鬥法就是這個道理，只是苦了我的學生，夾在中間不知道該如何處理，這種個案我處理不下上百次了，但我的這位學生真的是屬於『工作能力強，但社交能力弱』的類型，她會覺得困惑，因為不同的人給了不同的指令，看著她這麼痛苦，我便用她的案例來拆解，希望可以給她一些方向，我們話不多說，開始今天的主題分享。
問題設定：
公司於2019年4月15日宣佈被另一間公司給併購，新公司有承諾在今年年底之前不會更動公司的既有組織架構，但從2019年5月2號開始，新公司派了一位新主管A來，他的工作是要促進新舊公司融合，他找了一群中階的主管，並藉由每週會議的方式來訂定工作目標，Stella(我學生)是被指派要先行擬訂50日的計劃，然後對於行政部門人員做分類及裁撤的工作。但在2019年5月4號的時候，Stella舊主管B把她叫進議會議室，以這個工作不適合她為由，請她自行編理由拒絕參加這個專案以及接下來的會議，更重要的是，B要求Stella即刻起要如實交待A所交辦的所有事項，Stella眼見2019年5月7號的會議又要召開了，她要如何處理這個狀況？
人：
當事人：Stella
關係人：新主管A、舊主管B、中階主管、行政部門同仁
事：
新舊融合
裁撤人員
新舊鬥爭
如何處理
時：
發生時間：2019年4月15日、2019年5月2日、每週、50日、2019年5月4日、2019年5月7日
處理時間：24小時
地：
發生地點：公司
處理地點：公司
物：
Stella：工作不保
新主管A：工作不保
舊主管B：工作不保
中階主管：工作不保
行政部門同仁：工作不保
優先順序：
準備好找下一份工作
拒絕舊主管B的命令
告知新主管A有狀況
等待雙邊協商的指令
就新指令繼續執行任務
解決問題：
打開履歷並聯絡獵人頭公司
發信告知舊主管B拒絕的理由
將信件副本發給新主管A並告知現有狀況
在信中加註請雙方溝通清楚後再給指令
在沒有新的指令之前先執行眼前的任務
潛在變數：
找工作的事情提早洩露
舊主管B先來找麻煩
新主管A不想要處理
雙方遲遲沒有溝通及指令
執行現有的任務引發同仁的反彈
尚方寶劍：
授權的人：Stella
幫忙的人：新主管A
風險控管：
公司被併要提早謀求後路
新公司一定會裁撤及整合
舊同仁一定會遭殃及反擊
沒有指令就停止所有動作
其實就像我之前說的，這個世上什麼最大？請記得，只要你『不要』那你就最大，因此Stella要做的一定是先謀求後路，然後就現有的組織架構下，遵守規範將所有的訊息記錄並做報告，因為這個時間點的新舊主管其實都不可信，一個是劊子手、另一個是要被處決的人，怎麼想都會很奇怪吧，商業的整合意味著某些人要走人，所以不要心懷天下想要救所有的人，唯有先了解自己的狀況之後，然後就制度內為舊有同仁爭取『法定權益』那才是正解，因為商業的本質是獲利，不要人沒救到，反而最後把自己搭進去，那才是最笨的方法。
我是Hans，我們明天見！
真的，不要最大。但一樣要先備有後路。
Hans老師是以案例提醒我們，遇到危機或是狀況，首先是要求自保，並尋求退路，再考慮到其他人事
不要搞的泥菩薩過江自身難保。