昨天晚上沒有睡好，所以一大早起來有點頭昏腦脹，所以文章晚了一些上架，還請各位見諒啊！不過我想這就是現實的人生，計劃永遠都趕不上變化，我們能做的就是盡力維持好每天的節奏，凡事都做最好的希望和最壞的打算，那麼無論遇上什麼樣的狀況，其實都不會讓自己驚慌失措，這個是我上週遇到的一個狀況，在職場上常常會遇上類似的狀況，很多人在當下都會有以下的選項在心中天人交戰：
- 當做沒有看到
- 如實向上呈報
- 在旁煽風點火
其中第2項是大家最為難的選項，因為如果說出來了，很有可能自己就會背上『抓扒子』的惡名，但不說又覺得會有更大的風險，所以大家都會選擇第1項，但這是好的嗎？還是你認為這種不說是一種保護自己人的團體忠誠呢？今天我們來討論這個主題，不過呢我常說個人的觀點與想法其實並不完備，所以我們要以老闆的角度來分析看看，你的知情不報會面臨到什麼樣的風險！
一、誰付你薪資？
我以前曾多次的強調在公司，你要效忠的就是公司，因為只要公司有發展，你的基本條件才不會受到威脅，因此老闆是你唯一效忠的對象，所以如果事情東窗事發的時候，老闆的心中一定會有這個想法，明明是我付薪資給你，但你為什麼沒有把公司的利益放在第一步呢？如果老闆開始對你有這類的concern的話，其實風險已經慢慢的形成了，只要開始有不信任的因子在其中，要嘛你就改變做法，不然就是盡早找下一份工作吧。
二、為什麼隱瞞？
老闆也是人，所以想像力這種事他也會做，因此當老闆在問為什麼你會這麼做的時候，風險就往上增加了，沒有人喜歡被蒙在鼓裡，特別是經營者，訊息的不對稱對於經營管理會是一個嚴重的威脅，所以老闆會越想越多，當然他也會『愈想愈偏』，當人性長期處在糾結及胡思亂想，要不出問題其實是不太可能的，這個時候只要一點點的流言輩語，你就會中獎了。
三、問題誰處理？
問題既然已發生，還是要有人來收尾及處理，知情不報最大的損害就是延誤了『處理時間』，太多的案子都是因為沒有在第一時間掌握及處理，結果就釀成大禍，如果你的知情不報正巧是這類的話，風險已經又升到另一個層級了，因為老闆在不相信你的狀況下，一定不會讓你來處理這問題，結果對公司來說，就是要花費更多的資源來解決這個問題，正所謂先天不良後天失調，如果這個問題不幸讓公司受更多損失的話，你在這間公司的生涯基本上就差不多劃上句點了。
四、你還能用嗎？
秋後算帳是一定會發生的事情，所以當要算帳的時候，你絕對跑不掉，這個也會跟你目前的工作職級有關係，通常職級越高死得愈快，因為老闆是一種風險控管的生物，人絕對可以再找，但風險是萬不可再發生，所以你還能用嗎這個問題一定會在老闆的心中重覆的出現，而通常我在處理的時候，我還是會建議客戶做最嚴格的處理，因為有一就會有二，公司是不可以讓類似的風險再度的發生。
還要做好人嗎？
還想要逃避嗎？
處理問題跟做人是不一樣的事情，有沒有想過，事情的發生如果不處理，是否會有別的人受損呢？這都是很基本的道理，但大多數的人都因為自保結果就選擇了一條錯誤的路，也許這一次你可以閃過，但如果還有下一次呢？更嚴重的是也許你將來也會有樣學樣，然後一起加入這苟且的行列，這會是你想要的嗎？每一件事情都會有後果與效果，世上沒有全身而退這件事，所以不要因為一個錯誤的觀念，結果就讓自己碰上了最大的風險，最後做個小總結：
一、想當好人去出家
二、務實處理是正途
三、工作不是選里長
四、老闆欣賞最重要
我是Hans，我們明天見！
