今天這一張圖我想了很久才放上這一張 ，問大家一個問題，請問你覺得這是一張『伸出援手』的照片？還是『伸手來討』的照片？這跟今天的主題有很大的關係，這個案子恰巧發生在年前，這是客戶公司發生的事情，正所謂拿完年終就走人很像是一個常態，不過如果是升職半年然後走人，這會是個常態嗎？
年前一個客戶公司的員工打電話給我，希望可以跟我面談一下，原來她找到了一份新的工作，如果以職業運動來看的話，那就是從NBA發展聯盟躍上NBA，但有意思的是，半年前她才被『破格』升官，為什麼說是破格呢？因為她才來公司兩年，但由於表現實在很出色，總經理於是報請公司讓她升職，她在工作之餘也不忘進修，結果就是在進修的場所遇見另一間公司的HR，談著談著就被挖過去了！
她的確做了相關的研究與功課，也清楚到新的公司會帶給她什麼樣的影響，但就她在跟主管提的時候，她得到這樣的回覆：『這就是妳回報公司的方式嗎？』她一聽也還真的覺得這麼做有違人情義理，想了老半天，才想說找我聊聊！
對一個顧問來說，留人從來不是我的工作，解決問題才是我的工作，我考量的點是，如果硬把人留下來的話，會產生以下幾個風險：
一、硬要的緣份是不會長久的。
二、三心二意的員工績效是不穩的。
三、流言斐語對士氣是打擊的。
四、法律上的風險是存在的。
在聽完她的內容之後，我請她拿出紙跟筆，寫出以下的問題，並給她十分鐘寫出答案：
一、升職之後她的表現如何？
二、表現是否有可量化的數據佐證？
三、這個數據給予公司什麼樣的助益？
四、下一間公司給予的薪資待遇是多少？
五、跟現在間公司的價差是多少？
六、為什麼她想去這間公司？
只見她寫完這些題目之後，大約五分鐘後她跟我說：『顧問我決定要離開這裡，去接這一份新的工作。』我笑笑的祝福她，然後就跟客戶開會，說明剛剛的狀況，只見總經理很生氣，一直碎碎唸說現在的年輕人一點都不懂人情義理，我把那六個問題放在總經理前面，請他看看內容。
我的用意很簡單，所謂的破格升職，說穿了是一種交易，因為升職之後，她的表現讓公司的每月業績增加了20%，老闆獲利，但難道總經理就沒有受益嗎？如果我們一直把牽成、提拔掛在嘴上，然後就妄想控制住對方，那這到底是在幫誰的忙呢？
一間公司的升遷跟表現會有絕對直接的關係，就是因為她能力出眾，所以才升她職的不是嗎？如果是樣，何來破格升職之說呢？講到這裡，董事長笑笑的說謝謝我的意見，公司一定會跟她順利的交接並讓她離開公司。
新年過後，收到這位員工的簡訊，在新公司一切就緒，非常謝謝原公司及我的協助，看著訊息的內容，我會覺得人情義理的確是要被顧及的，不論是職場或是其他的場域都有其必要，但這是雙向的，這絕不能成為勒索對方的依據或理由，用這個案例來告訴各位，你永遠都會有選擇的權利，所謂的人情義理是在於時時刻刻專注本業的那個堅持，而絕對不是公私不分的社會教條！
我是Hans，我們明天見！
