兩天前發生了一件事，我在帶兒去學校的時候，在路邊下計程車時，車門遭到後面騎士的追撞，只差那麼一點點兒子就被撞到，那個時候還好司機大哥與對方騎士都還算理性，再加上沒有什麼大礙，整個事情就算是圓滿落幕，但那個當下我在想，如果今天開車的是我，我要一邊安撫兒子然後一邊和對方溝通，萬一擦槍走火的話，請問這要怎麼處理呢？家中長輩對我每天帶孩子坐計程車這件事總是有很多的意見，他們總認為這是一種浪費錢的事情，所以這中間出了不少的意見，意見如下：
- 換間距離近一點學校。
- 搭公車去。
- 搭捷運去。
這些建議無外乎目的是要省錢，但每一個提議都會有副作用，第一個提案其實會有以下的副作用：
- 孩子適應有困難。
- 學費反而會增加。
- 孩子可以更晚起。
用這一個例子來跟各位做開頭，其實是要提醒各位，問題每一個人都會有，但當問題出現的時候，不要埋頭就是想要用行動來處理，因為貿然行動的下場其實就是增加問題，甚至是提油救火，讓事情更加的不可收拾，但為什麼大部份的人會是這個樣子呢？其實跟以下的幾個原因有關係：
一、因為行動力會讓你被看見：
這幾天有好幾則社會新聞，其實都跟行動力有關係，只不過結果都不如預期，在看這類的新聞時，我心中都有一個疑問：『是有人叫你們出來講清楚喔？』，這其實是一個迷思，好像時間如果拖太久，社會大眾就會起疑，但這種心態其實都會讓事情更加的複雜，因為所謂問題的解決，是只要把在案子中的當事人與關係人處理好即可，不是每一件事情都要昭告天下。記住行動力的確會讓你被看見，但我可沒說那個被看見是好還是不好喔！只是貿然行動的結果，通常都是不好的。
二、因為先做的人講話變大聲：
因為先做了，所以我就有話語權？這個觀念其實在一般的公司裡面也非常的普遍，好像先做事比做對事來的重要，因為我先做了所以我很盡責、因為我先做了所以公司不可以怪我？如果你現在還是這種觀念的話，建議你今天跟公司請假，待在家裡把我的這篇文章看個100遍，記得先做的結果一定是要做對，否則先做就是先死，你可以不相信我寫的，但請你同步先找一下工作，省得臨時被處理掉的時候，再來找我哭訴。
三、因為成功的機率會比較高：
我小時候有看過一部動作片，片中的主角李連杰在跟一位日本武術高手決鬥的時候，日本武術高手問李連杰一個問題：『年輕人你告訴我最好的防守是什麼？』，李連杰回答：『最好的防守是攻擊，與其防守不如出期不意的攻擊！』，當他們打完時，日本武術高手比了一個手勢，他告訴李連杰：『年輕人你錯了，世上最好的攻擊不是武術，而是手槍！』。
這段對話其實對我的影響很大，因為他讓我清楚一件事，那就是先出手不代表成功率就會高，所有的問題處理一定要經過『縱觀全局 – 人、事、時、地、物』的階段，也就是要先把基本的資料與內容蒐集起來，這蒐集起的資料勢必要依『優先順序』及『解決問題』讓行動得以實現，就像消防員入場救火也是一樣，沒有依照S.O.P而貿然進入火場的話，那只會增加更多傷亡的道理是一樣的，所以無論面對什麼樣的問題，我們都要先學會計算，然後才可以付諸行動。
四、因為失敗總比放棄來的好：
行動失敗可以被接受？
沒有行動就會是放棄？
這也是一種非常怪異的觀念，我不是說放棄是一件好事，但有時候的放棄會是一種策略及方法，因為會計算的人如果計算出做與不做的損失，那麼不做當然會是一種策略上的選擇。當然把頭埋入沙坑逃避是一種錯誤的行為，但行動派的人通常會把不做為當成一種原罪，所謂的放棄如我前面所說的，其實仍有程度與意義上的不同，所以大家還是要謹慎的選擇才是。還好在面對問題的時候，放下你的英雄情節，別把解決問題當成單刀赴會那麼的壯烈，很多人的行動通常只跟『腦袋充血』有關，以為只要不放棄，快速行動然後失敗並不可恥？的確這是不可恥啦，但你可以問問你的主管或老闆，他們應該也不會認為你可恥，但他們絕對會認為你很『可惡』及『可怕』，可惡的是你造成更多的損失，可怕的是你從來都不聽勸。
解決問題一定要經過計算的過程，解決問題不是只有時間上的因素需要考量，如果沒有主客觀上的條件時，不處理其實才會是一個明智的做法，最後做個小總結：
一、你不是雷神索爾。
二、你也不是鋼鐵人。
三、英雄不會是烈士。
四、狗熊通常是笨蛋。
我是Hans，我們明天見！
