昨天上了第二隻影片，還請各位有空幫我訂閱及分享，很多人會問我為什麼不放在臉書上分享，其實品牌運行了兩年多，目前也只有兩個封閉性社團在臉書上面，之所以不在臉書上分享一是客戶會擔心過於高調引發一些有的沒的事端、二是我也希望用一個不同的方式來做品牌的建立與傳達，我們的工作真的跟一般人的工作不太相同，所以如果看倌們沒有基本概念而立馬接受所有的內容就有可能會有錯用或是濫用的情形發生，所以的確現在這個方式會讓我的能見度沒有那麼的快，但只要持之以衡，我相信會慢慢的被眾人所知，所以就是繼續的努力！！
我們在職場上難免會遇到被夾在中間的狀況，特別是前後任主管不合的時候那真是狀況一堆，特別是有些豬隊友的主管，只想爭功諉過，下屬如果不順從他們，搞不好連資源都會被限制，今天要講的工作成果出來之後，特別又是你要代表領取獎勵的時候，關於致辭要怎麼講才會比較好！
有人常會問我名與利那個比較受人歡迎？其實說真的我個人是覺得名的誘惑會比較大，因為大多數的人都會覺得有了名氣之後就自然會有錢進來，這有句成語不是叫『爭名奪利』嗎？我想應該就是這個道理，在職場裡面要擋主管的財路比較難，但不小心的確是有可能讓主管的名聲不太好看，下屬如果讓主管面上無光的話，某個程度來說就是以下犯上，那接下來的報復甚至是霸凌都是有可能會發生的狀況，所以萬一你得獎或風光的時候請記得以下的感謝順序：
一、老闆給錢所以排第一個：
有句俗話叫是這麼說的，『天大地大皇帝最大』，如果我們把歷史對照於公司的話，那麼我們可以做一些小小的改變，那就是『老闆出錢功勞最大』，不論是專案還是任何形式的成功，除了跟主事者的能力有關之外，請不要忘記另一個最重要的因素，那是資源，而老闆給的資源就是金錢，光是你個人的薪資就是一種資源不是嗎？所以無論這個專案老闆知不知情，一定要記得先謝謝老闆，因為如果你不這麼做的話，你的成績老闆會不會知道我不確定，但對於你的忘恩負義老闆一定會記得清清楚楚，好一點就是把你給冷凍起，不好一點搞不好連走人都有可能，所以第一個一定要謝謝老闆。
二、主管組員定要排第二個：
主管有分神隊友與豬隊友，但很不幸的無論他們是哪一種隊友，你一定要放在順序上的第二位，因為就現實層面來說，你就是他的下屬，所以主管再怎麼不濟，一定也會有一個監督有功的獎勵印象在裡面，很多人會以為得獎致辭很虛偽，但請別忘記我前面說的，名對主管來說是非常重要的，所以不論你有多不情願，你都得帶到才行。
再來就是組員的部份，你得獎那是『代表得獎』，絕不是『個人得獎』，前面有說老闆給的是錢，組員通常給的就是力了，所以果你一個人獨攬所有的功勞，那麼以後你勢必就成為一個孤兒，因為跟你共事只有付出沒有收獲，是呆子才要跟你一起工作呢！所以除了致謝之外，也請把實際的獎勵與組員們共享，獎金共享是最佳的感謝方式，這個時候搞不好還可以請主管加碼同歡，這何樂而不為呢！
三、相關人請記得排第三個：
什麼是相關人？那就是你的貴人，這些人因為不想出名或是因為身份特殊所以沒有辦法浮出水面，有可能是競爭部門的主管、有可能是高階的主管等都有可能，但飲水思源這句話請一定要記在心裡，在結尾的時候加上一句『謝謝所有在這個過程中給予我建議及幫助的朋友們』，這既沒有讓這些相關人曝光，也讓自己的禮數做到足，這不但為下次的合作埋下好的契機，也讓你這種知恩圖報的性格得到更多的援助！
沒有其他人的幫忙你是無法一個人成就所有事情的，這句話是我一位老客戶在多年前教我的，人不太可能獨善其身一輩子，特別是在職場上，所以請把握每一次的機會去『凝聚』人心，知恩圖報再加上飲水思源會讓你大受好評的，人在失意的時候不太會出事，人通常都是在得意的時候才會出事，切記切記啊，最後做個小總結：
一、老闆出錢最大
二、主管名聲要緊
三、同仁出力最苦
四、貴人記得帶上
我是Hans，我們明天見！
