突然發現這連假就這麼的結束了,除了陪伴家人以及工作之外,我發現最有價值的事無疑是玩了小舅子的PS5遊戲機,說真的跨世代的主機真的不是蓋的,那種觸感與視覺上的衝擊是有的,不過玩歸玩我可沒有那麼的瘋要去搶,因為初代的主機一定會有很多的問題,我還是等上一等看看有沒有相關的問題再出手也不遲,說到等待,這很不是一個什麼特殊的技能,但如果我們都可以透過事件而讓自己學會以靜制動的話,那無礙是為自己的人生增加了一個新的技能,今天來講講這個案例!
對方是一間公司的主管,能當上主管的想必都會有一些過人之處,陪隨著公司成長也讓他也有一種功臣及心腹的感覺,也因為這個身份讓他對公司是更加的忠誠,但世上可沒有說忠誠就會讓你終老的這個道理,隨著公司結構改組,他發現跟他類似年資的人都突然的不見了,對外宣稱都是自行離職,但這種不正常的異動其實就是清理人馬,這種清君側的動作通常都是為了要讓下一棒接手才會有的動作,悲憤是我看完對方文字的感覺,不過這一切都還只是對方的觀察及感覺而己,我們不能因為一些感覺而慌亂,但我們的確可以因為一些感覺而做好預防的動作,就像我昨天說的,在暗處的好處是不讓人察覺以及不被人突襲,所以只要對方可以先行克服這種情緒,那麼一切都還有可扭轉的機會,我給予對方以下的幾個建議:
一、不動聲色,一切如常:
老闆為什麼可以這麼對我?這句話在文字裡面反覆的出現,我必須提醒有類似問題的看倌們,請實際一點看待這個局面,因為對老闆來說他是有支付薪資、福利給你的,所以的確可能在情理上面有些理虧,但並不代表老闆這些年有虧待你吧?今天如果為了他的孩子做佈局然後對你下手,這其實是一個人性的正常反應,因為你是老闆的員工、而二代則是老闆的小孩,這還需要比較嗎?
所以現在要做的就是一切如常然後不動聲色,因為此時的老闆不可能說是太好受,所以這就是一個談判的最佳籌碼,你愈無害無疑就是增加老闆心中的愧疚與不捨,這裡不是教各位上演『名要臣死,臣不死不忠』的戲碼,我只是教各位爭取時間,至少爭取到老闆把你列在處理名單的最後面,因為有時間就會有機會做別的安排,所以要不動聲色,因為老闆身邊的人或是二代的人馬一定會想盡辦法抓你的小辦子,一如往常無疑是讓對方找不到下手的機會。
二、盤點資源,計算成本:
我曾說過當了主管就是負債的開始,是時候算算房貸、車貸、家庭開銷以及孩子的教育費用,再搭配上你的年紀,請問你的資金缺口會有多大?很多公司的主管在自己的部門是天,但在換了另一間公司就是土,所以到底是要轉調部門?自請降職?還是別的方案?這都要時間及計算才會有辦法找出可行的方案,千萬不要天真以為老闆不會動手,人本來就會有喜好,所以一邊是小孩一邊是員工,老闆的選擇其實是不用想的不是嗎?
所以需要多資源?需要何種方案?唯有你清楚計算後才會有辦法呈現出來,老闆的內疚不會永遠的持續下去,但如果老闆的內疚可以符合你的方案,那不就是為自己找出一條生路了嗎?所以不要在那哀天怨地,因為那一點用都沒有的!
三、帶錄音筆,隨時存證:
接下來就是實戰了,因為不清楚上面何時會動手,所以請帶一隻錄音筆在身上,稍微有經驗的人資都會請員工面談時不要帶手機,所以除了手機之外你必須要有設備錄下所有相關的證據,強調一下錄音不是要各位拿著證據玉石俱焚,錄音只是要拿來分類然後做預防,很多公司的手段到最後都是非常的粗魯及讓人不適,所以錄下相關的證據都會是有必要的!
隨時存證的作用就是記載何年何月何日何人對你說了什麼?要清楚的節錄下來然後作成文字稿,這會產生一定程度的疲累與壓力,但請別忘了你現在所做的一切都有可能會在將來的談判協商過程中把你推向另一個高度,意思是你也許可以拿到你想要的方案,所以不要愉懶,花時間做正事是我每天提醒各位看倌的事,請千萬不要忘記!
世上沒有永衡不變的事,我們可以提醒自己莫忘初衷,但請千萬別把這個標準加在別人的身上,事情來了就是要處理,千萬不要忘了這個道理,否則你的淚水就只是液體,你的不滿終究只是情緒,那一點幫助都沒有,最後做個小總結:
一、異變永遠存在
二、暗處永保生機
三、存證永遠有效
四、悲憤浪費時間
我是Hans,我們明天見!
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