剛從上海回來，從一個只有3度的中國飛回有14度的台灣，不知為何，心中卻有一絲幸福的感覺，因為狀態就是不一樣，再者回來自己的家裡面，面對著熟悉舒適的一切，說自己有小確幸那也是很貼切的說法啦！每個國家都有每個國家的問題要去面對，這一次問了中國的好友們，每個都說經濟狀況是不好的，當然啦，各有各的觀察與說法！回到自己的國家，也是看見不少的人民上了街頭抗爭，不論是哪一種，我想這都是歷史變遷的一個現象，但就是提醒各位，先把自己給顧好，因為那才是真正的底氣，Hans生平沒有什麼大志向，就是希望陪伴客戶、看倌、聽眾解開一個又一個的案例！
不可免的今天又是上架文章的日子，最近也有人在詢問這老闆問我問題的時候，我是否該給一些建議，老闆，這個可說是地球上最難理解的生物啊，我會拆開幾篇來細說一下內容，今天要講的是如果你真的想給老闆建議的話，你該有的心理建設有哪些：
第一個心理建設：給建議跟給指令是不一樣的
指令是上對下，建議是下對上，但往往啊這聽的人與說的人都搞不清楚哪一個是指令？哪一個又是建議，所以萬一你的好意被老闆聽成你是在對他下指導棋的話，難說他會對你有什麼樣的想法，更慘的是他會對你做出什麼樣的事情，因此請分清楚自已講出來的是指令？還是建議喔！
第二個心理建設：時機與地點的選擇非常重要
很多人喜歡在事能發生的時候，當著大家的面，也就是在公開場合在那高談闊論的說出他的想法，這個人啊，特別是在事件之中的人，他此時的情緒一定是非常敏感的，所以時機與地點如果選錯的話，不論你的建議有多麼的到位，對那個正在事件中的人來說，你不是在幫忙他，你是在眾人的前面羞辱他，正常人都會有這類的反應了，那更何況是老闆呢？所以你若搞不清楚時機與地點要怎麼安排時，拜託，閉上嘴即可。
第三個心理建設：主動出擊與被動要求不一樣
被動的要求指的是老闆主動來問你的意見，所以在老闆還沒有問之前，你便可以利用這個時間來做準備，那要做什麼樣的準呢？其實就是把你觀察到的問題做分析，並且想想你會給出什麼樣的解決方案，再者也是觀察時機與地點，想想如果老闆在這個場合問你，你要怎麼回應？那老闆在另一個場合問你，你又該如何的回應。記得不要主動的提建議，因為你講的不清不楚，只怕會引起老闆更多的情緒而己。
第四個心理建設：面子永遠都是人性的遮羞布
人要臉樹要皮，這句話我請各位一定要好好的記下來，因為所謂的有效溝通，那一定是要在相關人等情緒平穩的前提下進行，所以如果你說的話會讓老闆無地自容甚至是會腦羞成努的話，我真心勸各位至少不要在這個時候把心中的建議給說出來，我以前有說過這忠臣之所以會比奸臣早死，就是因為他們什麼事情都喜歡跟皇上『死磕』，就是我說的您不接受，那微臣只能用自己的一條命死諫，這講好聽是忠心，講難聽就是對皇上P.U.A嘛！不論要說什麼，請先記得護住老闆的尊嚴，沒有那個把握的話，閉上你的嘴。
今天先來點簡單的心理建議，下週我們就來講講在給老闆建議的時候，我們該注意的細節有哪些喔，祝各位假日愉快，我是Hans，我們下週見！
