2025年的第一篇文章，除了祝各位新年快樂之外，還是希望大家在新的一年裡面，不要只是想要許下新的願望，有空的話還是去看看去年的這個時候您所許下的願望清單，上面有多少是沒有執行完成的？再來就是看看您2024年的新年願望清單與2025年的新年願望清單上面是否還有重覆的？
如果上面有重覆事項的話，那就是說可能各位還處在『想事情』及『求願望』的階段，想跟求其實也沒有什麼毛病，但這是否有辦法讓各位的夢想成真？我只能說這就是一個機率的問題，所以如果可以的話，我們試著往下走，意思是要開始構思『做什麼』及『怎麼做』了，我們這一行稱這個叫落地，也就是俗稱的言之有物。
顧問這個工作很多人會以為門檻很低，的確，門檻不是很高，但要做到好做到極致那也不是那麼的容易，再者好的顧問可不能只靠一張嘴，得要看其後續的行動與執行細節才能去看出是否有真功夫，因此因此，各位如果你想要你的夢想實現的話，去付諸行動一定會比你用想的成功率高上許多！
通常我們在談到言之有物的時候，會有以下的三個衡量標準，各位不妨可以參考一下：
第一個標準：什麼時間要做什麼事情
你什麼時候要做什麼事情？這看似簡單，但其實就是包含了時間軸在裡面，人一天就是24小時，所以你今天預定要完成的目標就是得放在不同的時間段完成，再者是如果事情還有分『單一性』及『連續性』，單一性的在一個時段內完成那就算是完工，但如果是連續性的話，那就是得要把執行的時段分成好幾段，這個如果不明確、不清楚的話，那就代表你對於你要做的事情是一無所知，這一關若過不了，那你的行動就是個未經規劃的失敗計劃。
第二個標準：什麼目標要配什麼步驟
要做事情一定會有目的，比如說我肚子餓要吃飯的話，那我的目標就是要找可以吃飯的地方，無論是大事還是小事，目標的設定是必須的，所以為了要達到你設定的這個目標，請問你要設計出什麼樣的行動步驟？以上述吃飯來說的話，我的步驟如下：
1：上網找餐廳
2：去銀行領錢
3：打電話預約
4：去搭計程車
5：決定吃什麼
6：進行就點餐
這只是一個簡單的吃飯就可以拆成六大步驟，但這只是我個人的邏輯而已，每個人其實訂定出來的步驟不會一樣，所以你有什麼目標就得要訂定相關的步驟，通常我們對這一塊會細問，如果講不出個所以然，那也代表你只是個紙上談兵的傢伙。
第三個標準：什麼策略要對什麼變數
行動一定會出現變數，以上述吃飯的例子來說好了，我在搭計程車的時候如遇上了塞車的話，那我該怎麼做應對？是要取消訂位、是要打電話延後時間、是要下車走用走的，不論是哪一個，你對於變數的發生一定要有具體的應對策略，這個通常也是客戶、主管、同事最關心的事情，因為大多數的人都習慣別人來提出解決方案，所以你若是擅長應對變數、解決問題的話，你在他人的眼中自然就會不同的價值與評價，是人都會有問題，是問題都會想要解決，所以你若精於此道的話，自然機會就會比別人多上許多，再者就是你愈能應對各種不同類型的問題時，你就真的會有實務經驗，而且是講的出口並且立馬做的到！！
言之有物這四個字很簡單，但要做到卻沒有那麼的容易，期許各位可以用上述的三個標準來衡量自己，再提醒一次，不要看別人的夢想達到多少，那跟你一點屁關係都沒有，請把專注力放在自己的身上，人生是自己在過，精彩也該自己創造喔，祝福各位，我是Hans，我們下週見！
