主管放我自己一人單兵作戰，我到底該怎麼辦？

最近在跟學生互動及『查水錶』的時候，各位沒有看錯，我的確定期會替上過我課的學生查水錶，因為人的習性是一個非常難以克服的東西，如果沒有定期回診及確認相關狀況的話，人是非常容易走回頭路的，所以我每天都會針對幾個學生，做一些查水錶的動作，我是怎麼做的呢，通常我會做以下幾個動作：

 

1. 丟問題給學生
2. 等待他的回應
3. 找到其中破綻
4. 問他更多問題
5. 找到更多破綻

 

我就是那麼的機車，前天才在讀書會上面提醒大家，我不管你來幾次讀書會，只要一進到我的授課場所，我就對每一個人負有責任，對我來說老師最大的責任在於『身教』，而不是在於『言教』，我是一個老古板，因為我相信與其講給學生聽，不如做給學生看，然後給予他們時間內化、挫折、體悟，這過程才會有正的意義，所以我手真的沒有軟過，而能通過的至少都解決掉人生某個重要的議題，還沒有通過的，我仍在這裡等著，因為我清楚總有一天我會等到你的。

 

今天要討論的問題是其中一位學生的狀況，她到了一間新的公司，但主管目前似乎是採取一個『放生』的方法，意思是讓她一個人來處理目前工作上所有的狀況，而且並沒有要出手幫她的意思，所以她每天都要面對不少的牛鬼蛇神，感覺她的做法又要跟上間公司一樣了，所以今天的文章是寫給她看的，當然也請各位一起來看，只要各位夠認真，我的文章其實是可以給各位不少的幫助，很多人以為來當面問我最有效，但各位還記得我之前說的嗎？無論在任何的環境請記得要善用手中的資源來解決你的問題，解決問題最重要在於你的『心態』，所以只要有看我文章，答案都在那裡面了，所以不要以為見到我就有解，重要的還是各位平日的累積。這個問題如果是我遇到的話，我通常會有以下的幾種做法：

 

一、盡力但不『力竭』：

 

新到一間公司，重點在於『適應』環境，而不是要標新立異，所謂的標新立異就是到處顯示你最厲害，有沒有想過一件事，如果你來然後就做完大部份的事情，那是不是跟老闆間接的透露出一個訊息：『這群舊員工都沒有我好用！』，如果是這樣的話，自然就會引起其他人的觀注，好一點的就是擺爛不做事，反正有你在就搞定了，但不好一點的就開始要扯你後腿，因為他們要證明你會壞事。不論是哪一種狀況，很快你的力氣就會用完，一個力氣用完的人也許還可以用意志支撐一陣子，但時間久了你不就力竭了嗎？那一個力竭的新員工，是否會被老闆認為是一個問題呢？所以做事情，要先觀察環境再出手，凡事認真以對是正確的，但也請記得每一個動作都要小心，否則那個後果就會蓋過你所產生的效果。

 

二、回報但不『求援』：

 

凡事都要回去給主管，主管放生你一定有他的原因，要嘛就是觀察你有幾斤重、要嘛就是看你不爽想要搞你，無論是哪一種其實都沒有關係，只要記得凡事都要回報給主管，但絕不開口向主管求援，原因在於你不確認主管現在的心態是什麼？所以盡力處理即可，因為目前的你出狀況是可以被允許的，而你的首要任務就是在蜜月期間，藉由『問題』來『訓練』自己，因此這個時間主動主動求援，那就會中斷了你的進程，除非是主管主動來問你，否則記得不要馬上求援。

 

三、處理但不『心急』：

 

一次只能處理一件事，這是我課程中一直強調的，一次花五分鐘處理『完』一個問題，總比五十分鐘同時處理十個問題來的有效，因為我要的是『處理完』，而不是『在處理』，工作都是以結果論來論英雄，所以情願慢一點、穩一點，也不要心急而自亂陣腳，記得你這個期間是可以被允許出錯的，所以出錯是正常，但如果你為了要強行證明自身的價值然後『造神』的話，那一旦出錯或力竭的時候，那就會是你被收拾的時候了。

 

四、沉著但不『抱怨』：

 

對於其他人對你的質疑、嘲諷、冷淡…請笑笑的接納即可，因為那是一個必經的過程，有沒有想過你的到來是不是讓原有群體緊張及不舒服呢？世界上沒有人是喜歡被取代的、世上的人是不喜歡既有狀況有所改變的，所以你面對的是人性，而不是你討不討喜的問題，所以你要做的就是沉著面對所有的事情，記得不要找人『討拍』或『抱怨』，在別人冷眼旁觀的時候，你愈沉著那就會更有影響力，但大多數的人都是玻璃心，所以嘴巴一開就是停不了，這是職場上的大忌，千萬不要犯這種低級的錯誤。

 

每一個人的行為背後一定會有動機，與其在那猜其他人的動機，不如釐清楚你的動機為何，在任何的環境、狀況中，只要了解自己想要的是什麼，你自然就會進退得宜，相反的如果你都在猜別人想做什麼，而一直忘記自己該有的本份，再好的機會與舞台，你也掌握不住，最後做個小總結：

 

一、工作不是打群架

二、工作不要帶情緒

三、艱難才顯現價值

四、做比說來的重要

 

我是Hans，我們明天見！