你要先遇到『伯樂』，才能證明你是一隻『千里馬』！

炎熱的台北，我現在待在台大校園的某角落，頭上頂著林蔭，旁邊半著小昆蟲，突然覺得很幸運，因為接下來我一輩子都會是用這種方式來工作，最近身邊的人因為很多的議題開始焦躁不安了起來，再加上夏天的來到，人心真的是異常的浮動，我想說的是無論環境怎麼的改變，只有你自己可以決定心中的那把尺，等到我們都可以學會這門功課的時候，環境才會有可能真正的發生轉變，因為唯有人心變，環境才會變、唯有自己開始，別人才會開始，小小的心得與各位分享！

 

這個星期在跟客戶過案子的時候，由於他的提案一直不被上級所採納，心中想當然爾是『幹聲連連』，總是以為這個主管不懂的欣賞他，也因為是如此他的工作表現也開始有了較大的起伏，先說說起伏這件事，我們人不可能永都會狀況非常的好，因此有時候的上下擺蕩是可以被預期的，但我提醒各位要小心幾件事，如果這幾件事常常發生在你的身上，我只能說你離出大事己經不遠了喔：

 

1. 好與壞的差距非常的大。
2. 好與壞的間距越來越長。
3. 好與壞的比例開始變化。

 

總之如果你是整體一直往下走的話，建議要想想你目前的狀況是否適合現在的工作或環境，不要死撐在那裡，因為承認自己的不足以及即時的求助不是一件可恥的事，相反的如果你因為那無謂的自尊然後沒有建樹的話，那還不如揮刀自宮還比較實在，記得不要撐到上面的人來處理你，自己先打理好自己那才是好的方法。

 

大家都聽過伯樂與千里馬的故事，但這其中有一個順序在，那就是必定要有伯樂的存在，千里馬才會有出場的機會，因此在職場上，不要自以為你就是那被低估的千里馬，各位翻翻歷史，真的千里馬有幾隻呢？所以在你心生抱怨的時候，想想這個問題，在這我有幾建議給各位：

 

一、找出你被打槍的『原因』是什麼：

 

被打槍是我每天都會發生的事情，記住被打槍就是一個進步的機會，大多數人發生類似的狀況時，很容易因為心理上的因素，然後開始上演小劇場，你的主管沒有時間和責任來安慰你，因為工作做好本就是你的責任不是嗎？因此你要做的是先去找出被打槍的原因，我不否認有些主管真的是在找麻煩，但一個實際的人是會把所有的成因找出來，哪怕主管講的十項有九項是假議題，至少還剩下一項議題需要被改善不是嗎？

 

二、比較你被打槍的『標準』是什麼：

 

另一個是被打槍一定是來自於標準的不同，因此主管的標準是什麼？這是要立即確認的，你可以生氣、你也可以灰心，但請一定要找到改善的方向及內容，除非你選擇生氣然後退出不做，否則你勢必要修正及改善，找出標準然後訂出改善的方向，這也是你必須要做的，看到這裡你還有時間生氣？還有時間糾結嗎？

 

三、預測不被打槍的『時程』要多久：

 

改善就像是處理危機問題一樣，一定都需要時間，所以時間需要多久？還是你要多久設一個檢查機制？總不可能無限期的一直等下去吧，因此時程的安排也是你必須考量進去的因素，但大多數都都花時間在抱怨、生氣，但如果你真的是那千里馬的話，我建議你要就每一個困境慢慢的訂定出計劃及時程安排，我必須說這是一個基本的能力值，如果你連這個都做不到的話，建議你當馬上的寄生蟲就好，凡事不要想太多，呵呵！

 

四、找別人確認你是不是『千里馬』：

 

如果主管真的不是那個伯樂，那請第三方的人來確認你的想法，但建議不要找你熟識的人，因為距離越近的人通常都是『豬隊友』，我們太習慣一起取暖，所以有些話這些角色是不會說出來的，我常說如果打你槍的人超過三個以上，那就代表你的行為、想法、概念有所偏差，沒有人不喜歡成就感，但我之前常常提醒各位，無謂的成就感只是個毒藥，這會讓你越來越沉淪、越來越偏激，所以找你不喜歡的人來確認你的想法會是一個好的方法喔。

 

我把這四項建議給了我的學生，請他去想想及比對目前他的狀況與工作內容，我只知道他目前很痛苦，但我也知道他目前至少開始『清醒』了起來，提醒各位，不要每天把懷才不遇掛在嘴上，你絕對沒有你想的那麼優秀，但同時你也絕對有那個機會開始改變，最後做個小總結：

 

一、懷才不遇是個屁 。

二、實事求是是起點。

三、找出問題是過程。

四、改善改變是目標。

 

我是Hans，我們明天見！