早上去健身房運動，在走回家的路上，享受涼爽的溫度，突然驚覺原來我下一個公開班的日子是母親節喔，這個還真的是沒注意到，讓我驚訝的是還有不少同學來報名上課，只能說抱歉了各位，我的行程其實都是經紀人在處理，如果明年還有在教課的話，一定不會讓這個事情再度的發生，這個重要的節日還真的不適合辦公，再度致上歉意啊！
早上接到學生的求救訊息，短暫的通了幾分鐘的電話後，我經得學生的同意用文章的方式把問題說明一下，在我過往的工作經驗中，協助處理倂購事宜也是我的工作內容之一，所以這其中的內容還算是略知一二，先跟各位說說如果你現在正面臨這個事件的話，請先做一個動作，那就是先找下一份工作，正所謂早做早準備，不要在那等死，因為等待通常是沒有什麼效益的，學生是中階主管，她突然被指派處理某些部門的同事，這到底是什麼意思呢，今天來跟大家聊聊這個主題。
一、商業永遠掛帥的是『利益』：
商業永遠不會是慈善事業，眾所皆知很多大型的企業都設有基金會，並且投入大量的資源做慈善事業，但別忘了一件事，企業如果沒有獲利的話，哪來的錢做慈善呢？因此倂購其他的企業重點永遠是在獲利，拜託不要天真的以為倂購企業是為了做善事，因此對方花了大錢買下公司，那接下來就是要做一個基本的體檢，這個體檢只做幾件事：
- 買下來的企業有什麼是獲利的？
- 買下來的企業有什麼是賠錢的？
- 買下來的企業人事成本是多少？
- 買下來的企業利益如何極大化？
一開始一定是拉攏部份的中階主管，特別是年資久的，因為沒有人會比他們更了解部門的運作狀況，藉著寫報告及交待專案，然後一步一步的讓利益結算明確的出現，寫到這裡，如果你不能接受的，麻煩請別再看下去了，因為看完保證你沒胃口吃午餐。
二、先賺錢之前要學會『省錢』：
有人說Cost Down是一個很爛的做法，但說穿了，到底『開源』與『節流』哪一個比較簡單，其實節流一定會是一個比較容易入手的做法，至少資源的整合到一定的程度後，才會有辦法協助新入主的企業理解所剩資源還有多少，所以學生被交辦這個處理人的任務，那是一個再也正常不過的現象及安排，至於這個任務是做什麼呢？請看我接下來的分析。
三、這個任務就是做『劊子手』：
劊子手其實不是一個見不得光的工作，也許是跟我的工作經驗有關係，我曾經在中國協助處理關廠的事宜，600名員工不是一個小數字吧？不過還是得照著規則一步一步的去執行，過程中被人吐口水那可是家常便飯，但這案子對學生會有另一個更大的影響，因為處理的都會是自己人，但我建議學生接下這個任務，因為這是一個可以學習的工作經驗，而且如果公司一切照法規走的話，至少可以讓要被處理的員工有所補償，並且找到人生下一個方向，所以我告訴她，員工現在需要的不是安慰及打氣，他們需要的是一個務實及說清楚講明白的劊子手，至少讓他們的權益不受侵害，但記得在這個階段情緒上的安慰是最沒有用的東西。
四、處理自己人是個『好經驗』：
我必須說新的公司會藉由這個過程，對學生做觀察，一是看她是否配合公司政策、二是看她是否可以為新公司所用、三是看她是否有能力協助新舊融合，這三點一直是業界沒有說的秘密，老闆是這個世界上最看重成本觀念的人，他也想只付一份薪水，然後期望新員工可以一次做到上述的三件事，也許有人會說這是一個出賣同事的作為，我同意你現在的想法，如果是這樣的話，那我建議你不要接然後走人，但我必須說現有商業環境，倂購的事情是非常常見的，這種能力學校沒教，但卻是很多老闆需要的，這是一個非常好的經驗，我還是建議學生可以試著接下這個工作，當然對於心態上的訓練及衝擊，也是一個很好的過程。
不做就走人
想做就接下
沒那麼多癈話及心理障礙，與其在那舉棋不定，不如做些實際的事情幫助既有員工，協助他們找到下一個方向，那才是真正的本事，最後做個小總結：
一、劊子手課程外面沒教。
二、幫人要給他們需要的。
三、害人是給他們想要的。
四、執行任務不能挑任務。
五、保留完整證據以自保。
我是Hans，我們明天見！
