這週的天氣聽說每天都是30度以上，看來夏天真的是快到了啊，夏天是我最愛的季節，火象星座的我一直是以熱情著稱，光想到那個熱我就開心，但夏天也是我生意的高峰期，也是因為熱所以人性會失去控制，言行往往會脫序，所以物定會有兩面，我們要學習的不是拿出佐證去『攻擊』對方的批評，我們要學會的是『觀察』對方的批評，如果我們要讓這個環境變成樂土，這是一件最必要的事情，這也是我的理想，與各位分享一下。
今天要講的是一位同學問我的問題，她的新新任主管常常搞不清楚狀況，尤其對於下屬們的管理是屬於放任式的管理，理工的背景讓他思考是模組化+目標導向，因此只看案子的進程與目標，但從不看人性之間的互動，久而久之，就會出現一種人，在這裡我簡稱叫做『有吵有糖吃』的人，只要在會議的場合上，拿著專案跟主管哀號，資源就下來了，學生問我這是一種尚方寶劍嗎？今天我們就來聊聊這一個主題。
尚方寶劍，我在之前的文章有提過，會分成兩種人：
- 授權給你的人：給你資源、權力的人
- 能幫忙你的人：給你支持、協助的人
所以如果以上述的案例來看的話，能夠授權給你的人，應當就是主管，而能夠給你幫忙的人，那就會是同事。但尚方寶劍其實有隱藏性的風險，而這個風險通常會與以下三個行為有關，我們來看看是什麼行為，我也會把產生的風險寫在最後面，這樣也便於各位做對照：
一、用『矇』的來取得授權：
凡事都用畫大餅的方式來討授權，專案一定會有時程這個因素在，所以在案子還沒有達到盡頭前，其實是看不太出效益為何的，有些人就喜歡用未來性來跟主管討授權，這在公司很常見，特別是如果今天的這位同事以前是有戰績、業界有名聲，那就更容易發生。
風險：一間公司通常只能讓你矇一次。
二、用『鬧』的來取得授權：
凡事都用吵的方式來討授權，這最常發生在各思其職的大型專案中，因為專案有階段性，有的時候還必須靠某一個部門或人來處理這個階段性的工作，有人會用這個職權之便的時機來大搞特搞一下，好像怕別人不知他的重要性，如果這個時候專案delay的話，那麼主管在不得已的情況下是會給予授權的。
風險：如果案子不成勢必會秋後算帳。
三、用『強』的來取得授權：
凡事都用關係來做開頭，比如說跟某位大主管關係比較好，或是你出自於哪一個派系等等，事情不是用喬的，而是用壓的，公司一定會有派系的問題，主管如果考量到這一點的話，通常都會做考量，因為『得罪人』通常會比『做對事』來的重要許多，也許各位會覺得不可思議，但在現實世界中，這還是一個常發生的狀況。
風險：主管會被你綁架，但同仁會嗎？
尚方寶劍要的就是授權給你的人及幫助你的人，但各位有沒有想過，如果都那麼順利的話，為什麼會『豬隊友』總是那麼的多呢？所謂的豬隊友就是有以下的兩種意思：
- 凡事扯你後腿的人
- 凡事在攻擊你的人
如果以前面的案子來看的話，通常同事就會是豬隊友，因為他們沒有那個權力授權給你，但要說亂搞、鬥爭的話，同事是最容易可以搞到你的人，工作不太可能都要靠一己之力來完成，所以跟人團隊合作是一個避不掉的狀況，我看過太多在會議上要風得風、要雨得雨的人，但在實際執行工作的時候，往往都陷入『無人幫忙』的案例，更可怕的是，如果你是用上述三種方法拿到授權的話，主管也一定會加入豬隊友的行列，想想看最近各位的工作是否也是有如此的狀況？如果有的話，那就是你自己搞出來的喔。
所以尚方寶劍要怎麼用？其實很簡單，那就是先要搞定『可以幫助你的人』，簡言之就是伙伴與同事，一個人的能力可以不用很強，但如果他可以有一群專業的人來支持他的話，那麼工作的成效勢必會有一定的績效，主管授權與否通常只跟現實考量有關係，因為他也要有績效不是嗎？如果你可以搞定團隊之中人與人的關係，主管的授權就只是『順水人情』而己，千萬記得一件事，權力不是主管給你的，權力永遠來自於團隊對你的支持，尚方寶劍拿錯的話，賠上的也許就會是你的職業生涯喔，最後做個小總結：
一、能力的關鍵在人際關係。
二、不要跟主管玩有的沒的。
三、秋後算帳是一定會發生。
四、劍拿不好那就是傷自己。
我是Hans，我們明天見！
