部門前輩到處放話說我們新人很難帶，這要如何處理？

我們星期一寫的案例是應對新人的方式，不過網友很可愛，在留言區問了一個問題，問題是如果我們是新人，而同部門的前輩到處放話說我們很難帶的話，我們該如何的處理？這個處理的方法其實跟星期一的會有所不同，不論現在的你有多委屈，請別忘記你現在其實非常的『菜』，不論在什麼樣的公司，年資其實會是一個大家無可避免的現象，正所謂新舊的磨合需要的不止是時間，更重要的是需要方法，所以千萬不要去對質或放話反擊，因為前輩沒有要照顧後輩的義務、前輩也沒有要喜歡後輩的責任，這兩句話請牢牢的記在你的腦海裡面，來公司不是來交朋友的，來公司是來工作並學會如何生存的，如果你沒有辦法打破這些框架的話，無論是你是要換公司還是要創業，都將會遇相同的困境。

 

圖裡面的勇士雖然是裝備齊全，但各位請看一下他的對手是個什麼樣，無論你身處在什麼樣的環境、手上擁有什麼樣的資源，都要記住一件事，一定要維持心中的冷靜與理性，只要不動作，一切都還有機會可以翻轉，最怕的就是你任由心中的『委屈』與『固執』無限上綱，都拿自己的標準來衡量一切，別忘了我之前講的那一句話，風險永遠都跟自己有關，所以你的敵人就是你自己。

 

放話其實就不是完全的事實，所以有必要為非事實在那跳上跳下嗎？各位要做的應該是冷靜的分析一下，如果是我的話，我會做以下的調查動作：

 

1. 這位前輩的年資多久？
2. 每年折損多少的新人？
3. 這位前輩多久沒升官？
4. 沒有升官的原因為何？
5. 若有升官那原因為何？

 

『這世上對你我最無益的，莫過於這些投緣的人，因為在我們認為投緣的當下，就已經自認為了解對方，於是便少了神經緊繃的剌激與反向思考。』，這一句話不是我講的，而是大名鼎鼎的大前研一先生所說的，來職場不是來交朋友，更不是成群結黨來圈粉，我們要做的是把工作做好，而且是要培養不論在任何的挑戰下都要完成工作的硬實力，所以如果你的前輩很不友善，我必須說這是一件好事，但針對四處放話的狀況仍要處理，我通常會用以下的幾種方式來應對：

 

一、把聽到的細節都紀錄下來：

 

不要一開頭就否認、不要一開頭就喊冤，這兩句話請好好的記下來，還記得我之前的文章有一篇『傳話的人比做錯事的人還可怕』，在職場上傳話的人永遠是最需要小心及防範的，因為對方把話帶給你，最大的希望就是製造事端，如果在這個當下你選擇了回擊甚至是衝突的話，基本上你就可以跟你的職涯說拜拜了，所以這個時候請冷靜且仔細的紀錄下來所有傳話的細節，最好是一字不漏的紀錄下來，以這個為基礎，來做接下來的動作。

 

二、對照工作做一個自我盤點：

 

放話不會是說好事的，所以裡面一定是滿滿的抱怨及批評，情緒的用語我們就直接跳過，因為那一點都不重要，我們要做的就是把內容與我們現在的工作做一個比對及盤點，十件事情哪怕有一件是真的，我們也還是要立馬的做出調整及處理，這個世上沒有聖人，所以我們不可能不犯錯，追求完全無瑕本身就是一個最大的錯誤，過度的期待與包裝只會讓自己更加的盲目不客觀，所以自我的檢討與修正是必要的。

 

三、就不足之處做提升的計劃：

 

不足的地方做改過即可，只要針對不足之處即可，其他的就照你原來的方式為之即可，前輩的放話對我來說只有一個效果，那就是改過不好的地方，其他的我絕對不隨之起舞，因為我的薪水是公司支付的，而不是前輩付的，所以這個一定要拿捏清楚，否則人家講一句你就調一個，這永遠都不會有到頭的一天，而且到最後會讓你不上不下，一定的時間修正自己不足的地方就可以了。

 

四、定時向前輩報告工作進度：

 

工作上面一定會跟前輩有所接觸，所以只要定期的將工作進度向長輩報告即可，記得要平心靜氣，太多的新人由於沉不住氣，光是一張臭臉就讓關係更加的緊張，這也是在職場上必須要學習的一課，沒有人要為你的情緒買單，對於抱怨的聲音，其實只要務實面對即可，用調整來回應報怨、用調整平息風聲，這都是新人在初入職場的時候必修的學分，而且你的調整不也是讓前輩清楚你的回應是什麼了嗎？

 

任何人的行為背後一定會有動機，所以只要我們了解動機，那麼以後我們對人性就會有更精準的預測與解讀，很多人以為我會讀心術，但說穿了那就只是經驗多了一些罷了，有時甚至我也是被玩的那個人，無論面對任何的狀況都要冷靜以對，光是這個心態的養成，就可讓你省走很多的冤枉路，所以就把這個當做一個學習的過程與經驗即可，不要讓別人來定義你是一個什麼樣的人，有錯就改，沒錯就笑笑即可，別把委屈與自尊看的太重要，最後做個小提醒：

 

一、放話不全是事實

二、直接回嗆是笨蛋

三、逐項紀錄和檢討

四、養成心態是人才

 

我是Hans，我們明天見！