上個月收到一位老客戶的指示，因應疫情的狀況，他想要提早啟動二代接班的計劃，先說說我接手的接班計劃，不是只有商業管理中的接班計劃那麼的美好，我接手的案子通常都是血淋淋的上演人性的角力戰，這位董事長其實規劃非常的久，但一直都沒有找到好的機會可以出手，正好這一次疫情有影響到公司的營運，所以他打算就是直接『清君側』，這是什麼意思呢？其實就是把公司的老臣與山頭全部的清算掉！
這位客戶很喜歡唸歷史的書籍，再加上這幾十年的歷煉也讓他看了很多的事情，但他在治理公司的方面完全都是採取儒家的思想，無論是福利還是薪資待遇都是業界的高標準，十年前他就支持公司成立企業工會，讓員工的權利得以被保障，光是這一點讓他在集團就享受極高的人氣，他的員工都認為老闆是一個大善人，但殊不知…在他的骨子裡面，他也是一個真正的生意人，因此他早在五年前就在集團的每一個部門都秘密安插二代所需的人手及資源，因為他很清楚只要他一退，兒子在短時間裡面是鎮不住這群老臣的，這些安排我都參與其中，下週就要開始啟動這些清君側的計劃，各位應該也會這個疑問，董事長難道不怕員工會恐慌甚至是反彈嗎？
我回想五年前知道這個計劃的時候，我也是震驚的說不出話來，但董事長只提醒我一件事，那就是世上沒有烏托邦這件事，幸福企業的前提是要『獲利』，而獲利的基礎就在於『管理』，所以一旦兒子接班然後營運不順的時候，被衝擊最大的勢必是大多數的員工，兩其害取其輕的話，該要做什麼選擇呢？這五年來我從來都沒有忘記董事長講的話，如果犧牲少數可以保全大多數，這事是做還是不做呢？
在現在的員工眼中，董事長是神一般的存在，這對應我們社會狀況也是相同，各位也許都聽過甚至是參與過造神運動，今天的主題來跟各位分享一下我對造神運動的一些看法，因為對我來說，神從來都不會說話，說最多的都是所謂的代言人或是信眾，先說這沒有好或不好的問題，只是我個人的觀察與各位分享，如果不認同可以來信或留言指教，我們可以再多做討論，至於情緒性的發言也沒有關係，我也不會截圖提告便是，這個網站是公開且平等的地方，各位有什麼意見都可以發表，話不多說，我們開始今天的分享。
一、造神運動有個前提：
人心只要不安那就會有造神運動的出現，翻開古今中外的歷史各位就可以清楚的看到軌跡，所以只要世道不平靜，造神運動勢必就會出現，人心不安其實就會想要在最快的時間裡面尋求到方法或慰藉，讓自己對於目前的心態與處境找到一個合理化的說法，像我最近很多朋友在面對疫情的時候都會選擇找命理師來問問近況，我沒有說這個不對，但對我來說如何的防疫重點應該是先做好該有的防備才是，無論是時間成本或是金錢成本都應該集中在這個上面，但仍很多人樂此不疲，這就應證了造神運動與人心不安的連結。
二、造神運動不可停止：
再來就是網路上會有很多關於疫情或是局勢的討論，人只要一多，山頭自然就會出現，那為了要維持自身聲量及支持群眾的數量，所以特定觀點的言論或行為是不會停止下來的，在聲量的營造上的確會有立竿見影的效果，而且隨著參加的人數愈多，那就會生出更多的相關性討論，我常說事情都會有效果及後果，效果其實是很容易就可以達成的，但接下來就是要面對後果的來臨了。
三、造神運動會有代價：
既然會有山頭，那自然對外就會面對其他的山頭，而內部也會隨著人數變多而產生了派系，意見不合這是可以被預期發生的狀況，而這個時候就會有摩擦與衝突，好一點的就是打筆戰，而不好一點的就會出現黑函甚至是有更進一步的衝突，如我前面所說，造神運動是不可以被停止的，所以包括神本人以及信眾就會用更大的力道繼續的反擊與爭取主導權，亂象就會開始產生，問題也隨之增加，更重要的是原來要討論的問題其實也沒有被解決掉。
四、你的選擇才有力量：
造神跟信仰是不同的，每一個人都要學會為自己的生命負責，不論在什麼樣的狀況都該如此，以這一次的疫情來說，這就是一個面對及下決定的好機會，要學會有中心思想，這意思是你要學著做選擇及承受後果，不要事事都打安全牌，我常說世上最偷懶的方式就是不選擇，但世上最貴的方式就是被別人牽著走，所以要嘛就是動腦，不然就是隨波逐流，不論哪一種選擇你都會出狀況，只是那個狀況你是否可以承受及你是否可以判斷罷了。做選擇那才是對生命最負責的方式，不要再試著這個主導權交給別人了。
善待別人不用特殊儀式！
造福他人不用加入團體！
自己的生命要學習摸索及探險，那才是真正的歷程，別在用他人的經歷來充當自己的，世上的你是獨一無二的存在，我不知道世上是否有神的存在，但我傾向花時間去歷煉及追尋，人生不過數十載，別再浪費時間造神及造業了，最後做個小總結：
一、你是獨一無二的存在
二、你要做出自己的選擇
三、承受後果意謂著成長
四、被人牽著走沒有意義
我是Hans，我們明天見！
