昨天有跟父親通了電話，還好他在被撞前有盡快把腳踏車往前騎，這才讓車子撞到他的後輪，否則的話那就是直接攔腰撞上，雖然父親說的很輕鬆，但我想他仍在驚嚇之中，總是老天保祐沒出什麼大事，意外就是這麼的突然，面對風險永遠都沒有準備好這檔事，正所謂『平日多流汗戰時少流血』就是這個道理，有人會認為我的反應很理性及冷靜，我不是不會怕，我只是在害怕爆發前先做好控管的工作，唯有了解現狀並且早日跟我父親通上電話那才是知道所有狀況的最快方式，謝謝各位昨天私下的問候，一切都算平安，我們還是來聊聊今天的主題。
最近中國已經開始復工，我在中國的客戶大都還保持觀望的態度，所以還是請員工們在家工作，這兩天就發生了一個事，有一位員工他回公司去拿外國客戶所需要的樣品，他在寫工作日誌的時候，把一個拿樣品的事情寫了大約2000字的Mail，並且圖文並茂，一幅為公司出生入死的模樣，客戶把這封信給我看，問我有什麼樣的看法？？
另一個是我在台灣的學生，她前幾天去知會主管，她想要去問人資部門關於她將來的升遷管道，她好做未來升職的打算，但主管請她回去做事，然後主管會替她向人資部門詢問，不過過了兩天，目前是一點消息都沒有！！
這兩個案例其實道盡了中國與台灣員工的不同與差異，我在那位中國員工身上看到的就是積極進取，甚至還帶有一些算計與野心，但對於老闆來說其實這是好的，特別是在這個時刻，每一個人都盡可能的在家工作，反正公司也是照算薪資，有沒有做其實只有天知道，所以這位員工他把握住了機會然後好好的表現一番，不一定會有什麼好的機會，但至少也讓老闆對他留下了深刻的印象 ; 但在台灣學生的這個案例上，我看見了被動，的確找人資部門是最快的方式，但重點是…在老闆的角度，比較重要的是你沒有做好現在的工作，這跟你在意的有沒有升遷其實沒有直接的關係，一句問人資才知道要做什麼準備…！對我來說這句話其實是個大忌，每一個人都想被看見，但關於被看見永遠最重要的是你『會』什麼以及你『做』了什麼，我們接著聊這個主題。
一、實績才是實力的展現：
冒死回公司拿樣品！
問升遷的相關方法！
說實在話如果我們站在老闆的角度來看，請問哪一個會讓你印象深刻？對我的客戶來說，實績才是一個重要的指標，也就是的確有產出而且也有實際效果的工作成果，拿樣品其實不是什麼困難的事，但各位想想目前中國的疫情並沒有完全穩定的狀況下，員工的確是冒著被感染的風險出門工作，光是這個決定其實就是一種對公司及老闆效忠的表現，別人不敢做的我敢，這就是一種真正的實力！
二、實績才是老闆的重點：
樣品拿到了，解決了公司部份的問題，對於老闆來說這就是一種實績，老闆最喜歡看實績，並且從創造實績的過程中來檢視員工的價值觀以及其它方面的表現，老闆對於會幫他的員工一定會另眼相看，不一定是伯樂與千里馬那麼的灑狗血，但至少老闆不會虧待員工，就互利的角度來看，兩方都各受其利，這也是美事一件！
三、實績是要被做出來的：
我看了那位中國員工的報告，他的鋪陳與鋪梗真的是很足，從前一天收到公司的通知，然後跟主管討論解決方案，最後再跟主管爭論由他冒著被感染的風險毅然決然的出門拿樣品，然後再幾經波折將樣品送到客戶的手中，我看著看著不禁覺得這是一部小說等級的工作報告，整個過程其實也才兩個小時，但看報告的內容好像是遠從千里之外，一路吃苦受累的趕過來，終於到最後一刻把樣品交到客戶的手中，但這重點就是他『做』了，而且效果也展現了，職場上這個最重要，做遠比說來的有效！
四、在做中學才是真高手：
回到我台灣學生的這個案例，問了再開始做準備？？升遷的確是工作的一項重點，但你在乎的跟老闆在乎的似乎不太相同，而且問的時間點又是在抗疫的期間，我再怎麼想都覺得怪，其實在職場上的規則就是沒有規則，幸運的有人帶也許你可以花少一點時間撞牆，但大多數的人其實都是在邊做邊摸索的過程中，累積自己的經驗與能力，所以我只能建議學生打消等答案的念頭，先把來公司這段時間的經歷過程做個整理，至少先把工作的內容做分類，然後個別標註個人的做法與流程，先做完這個之後，將來想要再問也才會有底氣與概念，沒有準備的去問…只是讓自己變不見罷了！
抗疫的期間其實最大的風險在於大家的恐懼及批判性會做一個實質的連結，正確的概念每一個人的標準其實是不相同的，如果對方因為爭論而不認同你的說法，請問各位這個結果會是什麼呢？人會因為情緒而產生很多不理性的動作，而這些動作其實都是不利於我們目前的抗疫的目標，所以是否可以少些批判然後多一些建議？這是各位所要思考的喔，最後做個小總結：
一、嘴巴問誰都會
二、用手做才實際
三、做中學最有效
四、有效果最重要
我是Hans，我們明天見！
